高校财务管理目标的转变及实现路径

　　摘 要：财务管理贯穿于高校的整个发展过程中，是高校日常管理中的重中重，是高校内部各项经济活动的根本，但是近年来，随着我国市场经济体制的进一步深入，高校的财务管理目标也随之发生了很大的转变，对现代高校的进一步发展发挥着极其深远的影响。基于此，本文分析了高校财务管理在目标上的转变，并对其实现的路径进行了分析。 　　關键词：高校;财务管理;目标转变;实现路径 　　近几年，我国的市场经济得到飞速发展，财务管理部门对高校财务管理也有了新的要求，而高校想要达到新要求，就必须从内部财务管理开始，让财务管理制度不再受到学校发展的制约，使其转变为可以自我发展高校组成部分。当前，我国在经济管理上已经打破了传统由主管部门完成财务统筹的管理方工，开始以整体形式对下属部门进行分层次管理，这也意味各部门间的财务关系变得更加复杂，高校的财务管理也不再局限于整体财务计算与财务分析，在社会与高校的发展与建设中得到了更好的发展[1]。 　　一、高校财务管理在目标上的转变 　　（一）融资渠道的转变 　　在传统的高校财务管理中，政府提供的资金配置是高校的主要资金来源，但目前，已经从基金融资渠道转变成了多方融资，这样的转变，可以在根源上规避金融风险，将融资过程当中可能的支出降至最低，无论是对高校本身还是对整体经济显然都是更有利的，因此，高校财务管理必须给予财务管理内容足够的重视，构建出有超强实用性的财务管理办法，从根本上提高高校财务管理的质量，促进财务管理工作的顺利开展，加倍努力，通过多样化的渠道筹集资金，进一步探索高校产业化办学模式，为高校的建设、生存以及发展提供足够的资金[2]。 　　（二）社会效益的转变 　　我国在制定高等教育运行机制时，已经打破了传更注重社会效益的高等教育形式，而是将转变成为了经济、社会效益同时发展的模式，在这个转型过程中，我国高校在管理方面取得了巨大的经济效益，同时也转变了我国由政府作为主导的传统教学机制，如今，高校财务管理也已经从单纯的为教学服务，逐步转变成为为教学效率各个方面服务的管理模式，管理与活动范围都明显扩大。 　　（三）成本管理目标的转变 　　在财务管理工作中，高校务必要制定出明确的成本管理目标，将成本效益作为成本管理的目标，对办学效率进行深入考虑，通过一目标转变，大幅度提升高校的教学质量与水平，将人员培训投入的成本降至最低，从以往的非成本效益目标开始转变，以最小量的资金培养