高校财务管理目标的转变及实现路径

市场与专业二者间的无缝对接，运用产学研协同的培养模式，从根本上增强高校的财务管理的水平，促进高校的可持续发展，因此，高校必须高度重视对财务管理的机遇风险等问题进行宏观分析，并采取对应措施进行规避。 　　（二）完善财务制度建设 　　为了能够完全转变高校财务管理的目标，学校必须构建完善的财务管理机制，使得财务管理的制度更加规范化;加强内部管控，不断的进行自我反省，找到管理当中存在的矛盾关键点，并与相关部门的政策有效结合开展内部管控工作，构建出促进高校财务事业健康发展的财务报账措施。要加强人才的培养效率，针对高校财务管理工作，将专业人才培养作为目标，确保人才数量充足的同时，对支出的成本进行有效控制。 　　（三）强化审计监督，保障收支的合理合法 　　高校想要确保财务管理的质量，加强财务审计是必然途径，对校园内部的财务项目，定期进行严格的检查与不定期的抽查，主动找出财务管理工作存在的问题，第一时间找出解决对策，解决问题，消除问题，使得整个高校的收支都处于监督状态下，强化审计制度建设，全面完善高校财务管理机制。 　　（四）强化财务管理队伍建设 　　面对这样一个经神极速发展的时代背景，高校财务管理想要顺应时代发展，就必须拥有专业能力强、职业素养高、创新思维高、专业素质过硬财务管理队伍，且可以熟练使用电算化、现代化财务管理等先进技术，这也是高校财务管理实现目标的必然途径，所以，高校必须加强专业人才的引入，并定期组织财务团队进行专业培训，同时构建激励评价体系，将工作人员的工作质量与绩效奖金挂钩，激发工作人员工作的积极性。 　　（五）充分引入现代管理技术 　　技术是第一生产力，现代先进的财务管理技术，可以帮助财务人员更好的解决一些难度较高的财务问题，提升财务工作处理的准确性，并提高财务管理的工作效率，让财务人员花更少的时间处理更多的财务问题，并通过数字化、网络化的方式进行记录，不仅管理质量与效率得到了提升，速度，还能加快财务管理的反应速度。 　　四、结束语 　　总之，时代在不断的进步和发展，高校财务管理的目标也已经逐步从以往的只追求社会效益的管理模式，转变成了社会效益和经济效益共同发展的管理模式，且高校的投资管理、筹资管理等目标也都发生了转变，因此高校必须进一步深化财务管理改革，引入各类先进管理技术，尽快实现高校财务管理的数字化、信息化，全面提升高校财务管理质量与效率，推动高校的进步与发