探析房屋建筑工程中绿色节能施工技术的应用
4、房屋建筑中使用节能技术是现场存在的问题
4.1、无法全面控制材料
在施工的过程中,经常会出现投入工程的材料面广量大的现象,这对于整个施工现场管理来讲,实际上是一个需要引起大家重视的问题。在实践工作中,监理工程师对产口的评判和控制,完全可以采用对产品进行书面检验以及对产品质量进行试验测试的方法得以实现,但是,有些用于操作型工序的地方材料的质量离散性比较大,再加上材料进场时间的不确定性,要实时、全面、有效地对材料加以控制也是施工现场管理中一个亟待解决的问题。
4.2、现场施工人员素质较低,增加管理难度
建筑行业作为一个劳动密集型产业,需要大量的工作人员。另外,这个行业的特殊性要求从事建筑施工的工作人员要有良好的身体素质。所以建筑行业的工作人员多是来自农村的农民。由于其来自不同的地方所以对建筑施工的规范、对施工现场的操作方法和施工作业流程的熟悉程度都不一样。而现在的建筑企业只侧重于工作人员的基本身体素质,忽视了人员的文化素质和施工现场操作能力。对员工上岗前所做的培训远远不够,导致员工队伍的整体素质较低,从而对施工现场的管理提出了更高的挑战。
4.3、施工现场管理执行不到位
良好的施工现场管理能够较好地协调现场的各方利益,对于各个部门进行有效的调节和指挥,从而提升施工有效性。但是,当下有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱,同时因为没有良好的现场管理,使得许多的建筑材料随意的堆放,无法得到及时的处置和处理,同时在实际需要的过程中,又需要花费大量的人力进行寻找,这本身就是一种资源的浪费。还有一些机械器具由于操作或其他原因出现了损坏,而现场却没有相应的人员对这些机械进行统一的安排维修以及撤出现场,从而造成了后续维修费用的提升以及现场大量的无法使用的机械的堆放,造成现场施工的混乱。
5、改进策略
5.1、做好建筑施工材料的节约使用工作
由于建筑工程其本身一般规模较大,涉及的材料、器械数量较多,因此需要对现场的建筑施工材料进行合理的规划以及放置。首先,在进行施工之前,要对现有的各类机械设备以及材料进行清点以及摆放规划,充分考虑到不同部门对于这些资源的需求状况,从而安排在合理的地方,保证材料运输有效性以及使用效率。其次,对于每一次的建筑材料的回收以及入库均要进行有序的清点,做好详细的记录以及材料的分发工作,杜绝施工过程中材料的浪费,并且对于损坏的机械设备进行统一的处置、回收、维修和管理,避免对建筑材料的浪费和丢失,由此最大限度地减少资源的浪费以及现场施工过程中没有用的材料的堆放,在降低施工企业成本支出的同时,也提高了现场管理有效性和施工效率。
5.2、文明施工管理
现场布置必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物。在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。散料分类、集成堆放成方,边脚料边用边清。砌体料归类成垛,堆放整齐,碎料随用随清。生活卫生应纳人工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,落实责任制。
5.3、施工现场安全管理
每周组织对施工现场作一次全面的安全文明施工检查。公司生产副总牵头组织公司各职能部门(安全部门、技术部门、质量部门、劳资部门、材料部门、项目管理部门等)每月对项目进行一次大检查。项目部应设置专职安全管理人员并由项目经理出任组长,由各施工现场管理人员,劳务班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。发现全问题有权责令某分部分项工程整改或停止工并进行处罚。发生安全事故能够第一时间进行响应,及时处理避免事情扩大,健全安全生产管理体系。
5.4、提高现场施工人员的素质
建筑工程的施工现场具有复杂性和艰巨性的特点。大规模的施工活动,多种多样的施工岗位,越来越短的工期使我们不能仅使用条文规范将施工过程中的各个环节和各种工作人员进行及时地协调与管理。因此,对施工现场进行有效的管理不能仅通过条文规范,更应该建立以人为本的工作体系,坚持以人为本的科学管理。通过对施工现场的员工进行必要的培训,使员工掌握工作中需要的基本操作技能和行为规范,通过各种激励方式充分调动员工的工作积极性、主动性,培养员工的责任感和自律意识。在施工现场通过重视提高员工的思想素质和技术水平来规范员工的行为,提高员工工作的主动性和积极性,保证了工作人员在施工现场管理中的主体作用。
结束语
随着建筑行业的迅速发展,建筑行业中存在着巨大的能源和资源的浪费,因此在建筑行业中需要推广绿色施工技术,做好施工中的现场管理,从而确保建筑工程质量,同时达到节能环保的目的。
参考文献
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