关于投资项目决策研究

楚项目清偿能力。项目的清偿能力主要是从财务清偿能力和债务清偿能力而言的，财务清偿能力就是项目投资资收回的时间，一般投资者都希望以最短的时间将全部投资资金进行回笼。债务清偿能力，主要是金融机构对企业投资项目的考察，以此决定是否向企业进行资金贷款。 　　3 企业投资项目决策的具体方案 　　3.1 建立明确的项目投资决策管理部门。为保障投资决策的科学性与执行的有效性，企业要组建专门的投资决策管理机构，首先企业要建立以董事长为主体的项目决策管理机构，强化企业董事长的职责，同时也要强化对董事长职权的监督，避免出现决策独裁化；其次要组织相关专家与企业的管理者共同组成决策委员会，保证决策的制定既要符合相关行业的标准要求，也要符合企业长期发展战略的需求，实现投资决策的科学性；最后企业在制定项目投资决策时要充分吸取与参考企业基层员工的意见，尊重他们的权利。 　　3.2 完善项目投资管理制度。项目投资决策的制定必须要建立在完善的管理制度的基础上，一是要建立反馈及监管制度。项目投资决策的反馈及监管制度建立的目的就是为了保证项目投资能够按照预定的计划有序的实施，并且及时的将投资过程中的一些问题进行反馈，及时调整投资项目执行过程中与计划的偏移，最终达到投资预期目标的实现。反馈及监督制度主要包括：①建立项目投资的实施标准。在项目投资过程中，相关人员与部门要加强对投资项目实施过程的监管，监管的内容主要包括投资项目的质量、施工进度以及成本指标等方面。当然在项目投资过程中由于会遇到各种突发事件，因此要允许投资项目超出预期的投资决策指标，但是超出的部分要在企业可承受的范围内。②及时获取项目投资实施信息。企业要及时的获悉项目投资的实施信息，掌握项目投资的动态信息，以便对项目有一个深入、正确的认识。二是建立挣得值分析制度。挣得值分析就是对投资项目中的费用情况以及施工进度进行综合评价与控制的方法，其可以有效的避免在投资项目中出现成本费用支出无节制增加的现象。 　　3.3 建立投资决策信息化平台。总所周知，投资项目决策的正确与否直接关系到企业的经济效益，而投资决策又是建立在完善的资料与数据基础之上的，如果相关的数据准确那么企业制定的投资决策就会科学，相反则反之。因此在信息化时代背景下，企业要充分利用信息化平台系统，加强对信息的收集与处理，实现对相关信息的全面化分析，比如通过信息化平台可以及时的将最新发生的信息进行反馈，