浅析物流企业现金流困难的成因与对策

　　（3）采用科学方法，健全企业信用政策，使企业能根据自身服务质量、服务价格、企业影响等竞争力，确定合理的信用标准、信用条件和收账政策，针对不同客户制定不同的信用政策和优惠方法。为鼓励客户及时还款，可对能提前和按时还款的客户给予合理的折让。
　　（4）建立客户评价制度，确立评价标准，定期对客户进行资信评价，对于资信不好的客户要采取限制服务或预收款等有力措施加以控制，对于资信极差的客户要及时终止服务。并采取多种办法催收账款，必要时运用法律手段，保护企业合法权益，保障企业现金流正常运转。
　　3.提高企业盈利能力，增加企业自有资金
　　企业只有不断增加积累才能持续的增加自有资金，而这种积累来自企业的盈利，因此提升盈利能力也是增加企业现金流的重要策略。物流企业提升盈利能力应主要做好以下工作：首先应合理规划物流网络布局。结合外部委托方的物流需求和自身的资产、信誉资源，合理规划企业的物流网络布局，在满足委托方需求的前提下达到收益最大化。并强化成本费用控制。重点抓好人员定额和燃油、维修等主要成本的定额管理，制定科学合理的定额标准并严格执行。按预算控制各项费用，减少不必要的费用开支。其次，应提高设备周转率，通过科学配载、优化物流路径降低物流成本，增加企业收益。提升安全管理水平，降低物流质损率和安全事故率，减少由此产生的成本，保证企业收益。最后，应对本企业不擅长的业务适当选择外包的方式，减少自营风险，实现企业稳定的利润收益。
　　4.确立合理的资金结构，拓展融资渠道
　　物流企业应根据企业所在的不同生命周期，确定合理的资金结构，力避短贷长投。企业经过一定时期的积累，随着规模的不断扩大，在保证资金结构合理的前提下，可综合选择多种资金来源。如可采用银行贷款融资，物流企业多适用抵押或担保的方式；保理融资，目前在物流企业中应用较多，一方面解决企业现金流紧张问题，另一方面也提高了企业的资产质量；还有租赁融资，该方式近年来在物流行业中应用较为广泛，国内多家物流设备制造企业均有相应的业务项目；商业信用融资，在诚信的基础上，适度使用应付账款、商业票据等融资方式，一般适用于大型的物流企业；内部收益融资，根据企业的财务能力，综合股东利益和企业发展规划，合理确定利润分配政策，充分利用内部收益是企业最经济、最稳健的融资方式之一；资产筹划融资，认真分析企业有效的存量资产，通过分拆、整合，区分不同的资产进行融资，达到优化资金结构和增加现金流的目的。
　　5.运用信息技术，实现财务业务一体化
　　企业的现金流融汇贯穿于企业经营发展的各项流程中，现金流信息既是各类信息的交汇点，也是支撑决策的基础，因此物流企业应推广使用科学先进的管理理念、管理方法和管理技术，引进或开发集物流业务和财务管理于一体的信息系统软件，将财务管理、物流管理各环节紧密联系起来。通过信息系统掌握企业信用政策的执行情况，分析企业资金的筹集与使用情况，掌控投资进度，从技术上解决资金信息不及时、监督乏力和滞后问题，最终实现财务业务一体化，保证现金的流向、流量、流速和流程更加科学合理。
　　总之，充足合理的现金流对物流企业的生存与发展至关重要。因此，各物流企业必须从实际出发，积极采取有效措施加强现金流管理，最终实现为企业创造价值的目的。
　　参考文献：
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