试论企业集团如何加强资金集中管理

，资金的集中程度达到最高，保障在整个集团范围内进行更加理智的投资和更加高效地调度资金，对调整产业结构以及扩大集团经营规模、开展战略性投资等重大决定作出更加合理的方案。先进的集中监管还可以提升集团公司的整体信誉度和知名度，为企业带来更多的投资机会，减少企业投资融资等决策失误，对提升企业的盈利能力和增加企业价值起着积极的作用。 　　（二）提升先进的使用效率和效益 　　通过实施对资金的统一监管以及通过信息化的手段把集团现金最快最大范围地集中起来，可以有效地实现各个子公司间网上清算。企业集团的下属各子公司开展各种商业活动时能够直接在公司集团的清算中心进行现金的申请使用，减少了资金流转的时间，这样一来资金的使用效率便得到了极大的提升。同时因使用了内部的清算体系，也最大限度地减少了不必要的费用支出，进而大大地提高了资金的使用效益。 　　（三）减少资金管理风险 　　集团集中资金管理一方面打破各子公司各自为政的分散管理局面，通过集中资金审批，设置合理的资金使用权限，最大限度防止资金使用过程中的舞弊风险，防止各子公司设置小金库等现象。同时又利于加强对资金流动性风险和利率、汇率风险的监测和预警，更好地控制公司资金偿付风险和及时进行流动性风险预警制定、落实应急预案，进而促进有整个集团资金预算更好地落实执行。 　　三、企业集团有效进行资金管理的措施 　　（一）营造资金管理的良好环境，设定集中管理目标 　　创造良好的资金管理的环境，是有效实现资金管理优势前提。当前，我国的诸多企业集团在资金管理的过程中存在的许多不足之处，例如，资金集中化程度较低、集中管理的范围较窄、没有统一的管理制度或者实施模式与企业集团的实际脱节。所以，企业集团应该不断地学习更加科学和现代化的大集团管理经验，密切结合自身的组织架构、业务特点、行业地位、资源优势和所有实现的目标等情况进行深入的分析，找出自身的不足之处，有针对性地实现企业的管理环境优化和制度的完善。企业还应站在集团战略发展的角度上，突破财务工作对资金集中管理的限制，以便更好地实现资金管理目标与企业战略集团目标的融合，实现企业对资金集中管理的利益提升。 　　（二）完善组织体系，强化有关人员资金集中管理的意识 　　企业集团实现资金的集中管理，首先要完善集团组织机构。一方面，在资金管理的过程中为保障大额度资金支付、重大投资决策、重大融资活动等经营管理活动的公正性，并