试论企业集团如何加强资金集中管理

且降低资金运作的风险，企业集团应该建立多方的制衡机制，包括股东、董事、经理层、普通员工间的利益和监督的制衡。另一方面，企业集团中应该充分地加强对资金集中管理重要性的认识，提升相关管理人员的意识水平，尤其是加强核心管理者对资金集中管理重要程度的认识。通过线上和线下结合的方式，不定期组织相关的工作人员学习最新的政策法规、财务管理的理念，还应该加强集团财务管理模式的宣传，及时下达有关的财务管理规范，以此来保证企业集团的资金集中管理在集团内部有效地实施。 　　（三）强化企业集团资金集中管理体系的建设 　　应当在企业集团环境建设的基础上，加强企业集团资金集中管理体系的构建。主要是做好以下的几点：首先，对企业集团的内部情况进行深入的调查和分析，掌握企业集团的资金管理需求情况，研究合适的资金集中管理模式，尽快地完善资金集中管理制度的更新和修订工作，实现集团对资金和市场经营的风险集中控制。同时，企业集团可以根据集团的业务以及地域等因素分别设立相应的区域财务中心，从而更加有效地实现资金集中管理的目的。最后还应该以集团的财务中心为地基，在资金管理的过程中加强集团的全面预算管理，以此可更加有效地实现以资金支付为手段对各分部的重要经营管理活动以及投资、筹资活动进行严格的管理，并且实现对其各阶段的资金动向、债务状况进行实时的监控，进而实现企业资金资源的最优化配置。　　（四）借助信息化技术进行集中、跨越式的资金管理 　　随着科技水平的不断提升，企业集团内部的财务信息共享平台的建设和财务资金的管理水平取得了巨大的突破，正在向着更加现代化的方向发展。如今，网络支付、移动支付等新的手段在不断地普及和应用，企业可以更好地对资金进行有效的管理和监控。为了进一步地提升效率，企业集团可以加强各部门线上支付的应用管理能力。如加强信息化的管理和集中式、跨平台的资金结算管理建设，可以进一步地实现各个部门的高效沟通，快速处理相关的信息，进一步地实现集团资金的高效实用和周转，并且对资金实现动态的监控。 　　（五）积极探索和运用集团资金集中管理的模式 　　有高度集中优势的企业集团可实行银行账户集中统一管理，以此为前提，可以依托集团内部金融服务平台，实行资金收支两条线管理模式，实行收支两条线的支出账户按照“限额控制、日间透支、日终清算、零余额”管理，以更好地实现资金跨主体、跨地域集中，提高资金利用效率，为各公司提供安全、