试论企业集团如何加强资金集中管理

高效、统一的对外结算和内部清算服务。具有足够的实力的企业集团可以实施财务公司模式，财务公司的优势在于通过全面参与集团财务战略与融资方案设计、外部资本市场投融资运作、集团财务风险监控等，有利于构建企业集团的金融产业链，进一步开发信托、保险、融资租赁等各个专业化金融子公司，为企业集团整体利润提供新的增长点。对松散型集团公司，可灵活运用备用金模式，如结合实际情况核定各子公司可以保留满足一定期间内基本经营需要的备用金，要求各子公司把各期间结存的超出备用金额度的资金全数上划集团公司集中账户。子公司如发生超出备用金额度的支出，可以在不超过上划集团公司总额度内向集团公司申请返还。这样可以循序渐进地实施集中化，逐步完善管理机制，直到实现资金集中管理的最终目标。 　　四、结语 　　随着市场的竞争日趋激烈，公司集团应该更加有效地使资金成本得到集中的管理，这样便可以通过资金管理的手段加强公司对子公司的监督和控制，更加有效地利用团队固有的资源优点，提升现金的使用效率。资金管理应当按照集团的發展状况进行提升，尽快地完善集团的资金管理模式，加强资金管理能力。 　　参考文献： 　　[1]蔡勇，等.综合性国际能源公司外汇资金集中管理创新[J].国企管理，2019（24）. 　　[2]王昶，等.双重嵌入视角下的集团总部价值创造机理研究——基于时 　　代集团的案例研究[J].管理评论，2019（3）. 　　[3]唐乐平.浅谈集团化公司的资金集中管理——凉山工投集团如何实现资金集中管理[J].中外企业家，2020（7）. 　　[4]胡俊玉.浅析公路货物运输企业资金管理中存在的问题及应对举措[J].当代会计，2020（3）. 　　[5]武汉市人民政府法制办公室.武汉市住房保障和房屋管理局《市人民政府关于修改〈武汉市住宅专项维修资金管理办法〉的决定》解读[N].长江日报，2018-05-24（013）.