电子商务环境下对服装企业营运资金管理探讨

，将极大提高采购流程中的营运资金效率。客户成本，在网络交易中与客户建立的客户关系与和谐沟通成本，客户成本是采购流程中节约营运资金成本重要部分之一。 2.在销售流程中服装企业营运资金的现状 目前，很多服装企业利用电子商务平台实现销售带来的红利，例如，淘宝、天猫、京东、唯品会都给服装企业提供良好的销售平台。但是，提升销售额同时，也增加相应成本，如果不合适预算该流程成本，可能会给企业带来巨大的销售流程中的成本费用支出。在此环节中，特别是发货过程，也是资金浪费的一个重要环节。如果发错货或者退货过程，就给企业带来很多资金悬浮在物流线上。特别在节假日或者在购物节，有的公司在一天可能出现几十单的货发错了。 3.服装企业各流程营运资金周转期的现状 本文通过当地一些服装企业有建立B2B和B2C电子商务平台的38家服装企业为样本，按照基于电子商务环境下服装企业在各个流程管理中的营运资金管理周转期的计算方法，得出近三年来服装企业营运资金周转期的统计数据（如表1）。 从上表数据得出2015年和2014年比较，2015年采购流程营运资金周转期显著缩短，由原来24天将至15天，2016年的由15天将至10天，这主要是服装企业的供应流程营运资金周转速度变快所致，这说明服装企业在电子商务环境下，原材料周转效率提高，能够及时掌握存货状况，极大提高了采购流程营运资金的周转速度。2014年至2015年生产流程周转期由80天将至72天， 2015年至2016年也较明显变化，由72天至60天，这说明企业引用电子商务平台使得生产流程的营运资金管理效率得到极大提高；销售流程营运资金的管理绩效三年中上升幅度也不小，销售流程营运资金周转期从2015年的38天降到2016年的27天，从2014年的45天降低到2016年的27天，这说明了服装企业在电子商务环境下，能够及时回收货款，营运资金在这个流程上周转速度极大提高。 三、电子商务环境下提升服装企业营运资金管理效率的措施 1.加强采购流程与供应商建立长期合作机制 从上文的数据分析可以看出，营运资金周转期（按流程）提升空间还很大，其是服装业营运资金管理水平的关键所在。供应链中的和谐性主要是指利益的和谐，具体为营运资金流动关系的和谐。良好的客户关系与沟通将会给企业降低客户成本，故此，按期付款对企业声誉影响极为重要。若公司采取延迟付款来提升营运资金利用率，那么得考虑对方提供的信用期间，如果失信成本远远大于按期支付成本。例如：富贵鸟公司、季季乐童装公司在与供