电子商务环境下对服装企业营运资金管理探讨

应商合作方面，货款支付严格按照期间执行，财务制度中规定了货款的支付期限，按时支付作为财务一项重要的考核指标，只许提前，不许延误。这种制度赢得很多供应商赞赏，很多时候在采购方面，供应商很乐意给予信用批准，从而获得更多流动资金。 2.利用电子商务平台，加强与客户关系管理 在电子商务环境下，服装企业的营销策略已经由 4P 发展为 4C，以更好地满足消费者多样化、个性化的消费需求。首先，电商环境下的服装企业可以充分利用互联网络信息处理的快捷性，逐步转向根据客户订单进行专门化的采购和销售，从而提高库存产品的周转率，提高存货周转率，降低经营成本。例如，福建富贵鸟公司、季季乐童装公司将新的每批产品，在线上（即网上）销售，以预测市场销量，若销量在一个星期内达到五千件以上，将立即组织生产以补单，并实体店进行大规模铺货。其次，以B2C 模式为代表的电子商务服装企业需要建立和完善客户关系管理系统。通过互联网收集并记录，掌握消费者的信息资源，有针对性向消费者推送其偏好的商品，从而扩大产品的销售。同时，根据消费者的浏览、消费记录对消费者的消费偏好进行分析也有助于服装企业更加准确地预测市场需求和偏好，从而提前做好相应生产流程的准备。 3.通过效率化的配送降低物流成本 对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求，但是，随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。 一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。 4.设置专门部门或人员对营运资金进行管理 营运资金是服装企业经营活动中的“血液”，是一项风险系数最高的资产，如何降低营运资金的管理风险。发展迅速的电商服装企业最大的特点是高效率！如何快速对服装企业的资金进行归集、备款、调拨、测算、增值、缺口解决方案等作出即时反应？这就需要设立专门机构或人员对营运资金进行管理，人数视电商服装企业的业务特点和发展规模而定，聘用对资金管理有丰富经验、良好职业道德的人员担任。 综上所述，电子商务的蓬勃发展预示着良好的营运资金管理水平决定了服