“互联网+”情境下商业模式研究演进及C2M模型构建

商业模式创新是企业战略的重要组成部分，决定了企业的盈利模式和生存基础，特别是在外市场竞争日益激烈的背景下，企业需要重新思考其商业模式以保持在市场中的有利地位。

Zott C和 Amit R[4]、Willemstein 、Valk 和Meeus以及Yovanof [5]和Hazapis[6]等研究者普遍认为， 包括新材料、新技术的发明和普及是企业商业模式创新的决定力量，而且大量企业发展过程中成功实现商业模式创新的过程往往离不开技术创新的支撑[7]，如苹果公司、小米科技、OFO共享单车等企业。已有研究中，有学者通过不同学科和理论间的交叉分析来讨论商业模式创新问题，希望通过学科融合的视角解释推动商业模式创新的力量及阐明具体的实现路径。而Teece则将企业战略和组织创新理论进行了关联，分析了企业模式创新的动力之一是外部战略环境的改变。吴佩等学者在研究后发企业如何进行颠覆性创新时从价值链创新的视角对企业内外部环境、企业价值链和技术能力共同影响下商业模式的演进机理进行了探讨，认为价值链创新和战略创意与企业商业模式创新的匹配效果是影响企业创新成功的关键（见图1）[8]。此外，赵晶和关鑫结合我国企业特殊情境，开始研究面向低收入群体的商业模式创新问题[9]，这说明商业模式与外部环境之间的协同与匹配已经引起学者的注意。

魏炜等学者研究商业模式创新时对国外商业模式创新成功的驱动力进行了总结，认为国外商业模式创新动力包括技术推动、需求拉动、竞争逼迫、企业高管等五个方面[10]。这可以视为综合企业内外部各因素对商业模式创新动力较为全面的总结，但是也没有考虑资本推动下的商业模式转型问题。尹波等在以泸州老窖为案例来研究商业模式创新时 重点研究了社会资本对企业商业模式创新的影响[11]，该研究可以帮助我们从社会资本理论视角理解商业模式创新的动力，但是缺乏对商业模式创新具体过程的实证解析。同时，在曾萍等人的研究中基于企业实践所处的具体情境构建了一个涵盖政府支持、动态能力与商业模式创新关系的理论模型，揭示了政府支持是企业实现商业模式创新的重要推动力之一[12]，对我们理解商业模式创新的演进也具有一定的指导意义。

此外，关于商业模式创新在企业发展过程中作用学者们开始尝试通过案例和实证的方式来做出解释。如Zott C和Amit R通过案例研究提出了效率型和新颖型两种商业模式创新的类型，认为效率型商业模式创新通过交易内部化、业务外包