“互联网+”情境下商业模式研究演进及C2M模型构建

等活动可以降低交易成本，加快企业运作流程。国内学者在Zott C和Amit R理论的基础上基于商业模式创新和市场导向视角，进一步探讨了效率型和新颖型两种商业模式创新与市场导向对制造业服务化的影响[13]，研究的结果显示制造业服务化转型会受到商业模式创新的直接影响，但是两种商业模式创新对制造企业服务化转型具有差异性。郭海和沈睿在研究创业型企业时基于交易成本理论和资源依赖理论探究商业模式创新在新创企业成长中的作用时，认为市场竞争强度会加强创业机会识别对商业模式创新的作用[14]，可见市场竞争强度也是影响企业进行商业模式创新的主要变量之一，越是面临激烈的市场竞争企业也有进行商业模式创新的动力。事实上，该研究也从侧面揭示了创新创业领域商业模式创新问题。此外还有学者在研究商业模式创新是否有助与反向推动技术创新的问题时运用扎根理论对软件企业进行了多案例扎根研究，研究认为企业所面临的环境逼迫和商业模式创新成功取得的企业效益会共同促使软件企业积极实施技术创新[15]。

二、商业模式结构模型的比较分析

在学者们研究商业模式结构模型的过程中，已有多种从不同领域和视角提出的商业模式整合模型。已有研究中，有效的理论模型可以丰富并增加领域内的知识存量，也对我们进一步探究商业模式创新的过程机理提供了有效借鉴。基于此，本研究对以往学者对于商业模式创新研究产生的三个代表性的理论模型进行了概括和总结。

1. 资源基础和整合模型

Morris和Schindehutte从资源基础理论出发，探究影响企业运行的商业模式内在机理[16]。他们的研究揭示了商业模式结构模型的要素构成和结构关系，并试图找到一套具有一般性的商业模式理论模型为范例，从而有效解决商业模式构建问题。Gambardella 和Mcgahan构建了一个包含顾客价值主张、盈利模式、关键资源、关键流程的商业模式研究框架，并在他们的研究中对构成商业模式资源基础模型的四个子模块间的相互关系进行了进一步研究[17]。类似的还有，Baden-Fuller 和CMorgan M S主张构建一个包含市场需求、利润获得、资源能力和核心环节的商业模式组合模式，并指出各部分的配合是这一框架发挥积极作用的核心问题[18]，都是从资源基础和资源整合方面对商业模式的综合分析。

2. 板块结构模型

在该结构模型中，国内具有代表性的研究包括李东等基于规则板块组合提出容器效应，认为商业模式是由四个板块和众多模块组成[19]。而这四大类板块即定位板块规则、利益板块规则、收入板块规则、