“互联网+”情境下商业模式研究演进及C2M模型构建

资源板块规则循序渐进，通过一定的链接顺序和资源、能力传递满足企业在市场经济活动的各类需要，并提供产品和服务。魏江等研究商业模式内涵时构建了一个基于商业模式系统板块的研究框架[20]。但总体而言， 价值主张、经营系统和盈利模式三大核心结构是李东和魏江等学者认为的在商业模式结构模型构建过程中最为重要2v78lVousKZpXbCRYdPzndJcaGCZxUcrNqE/sURwN1g=的三个要素。该模型对商业模式的构成做出了解析，但实际上还远未揭示价值创造的“黑箱”，更没有对“互联网+”背景下商业模式的结构、创新、作用机理给出清晰的解答。

3. 价值网络模型

经济全球化和一体化的进行和发展使得企业边界变得愈加模糊，企业商业模式构成也随之发生了做出相应调整。价值网络模型是价值创造的延伸，作为对价值链理论的补充，价值网络理论更加强调互惠和共赢，希望通过企业价值和供应链的整合与互助带来很好的企业绩效。 王琴认为商业模式价值网络模型应该涵盖精准的价值定位、清晰价值构造、有效而迅速价值传递以及便于控制和实现的价值获取这四个核心程序[21]。张敬伟等是选择把价值网络模型中价值传递与获取看做了一个整体过程进行分析[22]。Chesbrough认为，商业模式的价值网络模型本质是围绕客户价值重构价值链以实现客户整体价值最优[23]。但是通过分析以上学者关于商业模式的价值网络模型的阐述可以发现，虽然商业模式的价值网络模型揭示了企业商业模式的创新和构建可以从企业所处的价值生态系统的角度展开，但是该理论模型尚不能解释现代市场竞争中日益多样化的企业关系网络形态。

为了更清晰的阐明商业模式理论模型的内涵并识别不同理论模型间的差异化，本文对以上提到的3个模型的优点和不足之处进行列表比较分析（见表1）。

三、互联网情境下企业商业模式的C2M模型构建

1. 互联网经济下的商业模式创新与构建

持续性创新是通过技术的改进和商业模式的优化调整，让产品和服务的性能超过主流市场的产品性能。颠覆性创新则通过新产品新服务的开发和商业模式的重构，打开崭新的市场[24]。无论是进行持续性创新W23OjASZ/dHcs7+exbKwZ6Pg+rLz4ka2b4/VkwESrrw=还是颠覆性创新，当企业为获取新能力而开发新的流程和价值主张时，管理者必须为这种创新构建相应的组织空间，即构建新的企业商业模式以达成这些目标和用于开发新流程。任何成功公司必须积极应对所在市场发生的新变化并进行商业模式的创新与重构。以往研究的主要脉络多是理论检验