产业集群升级对民营企业“二次创业”的促进研究

小富即安”的心态制约着民营企业做大做强。根据泉州统计年鉴数据，除了泉港石化企业年产值较大，达到682.46亿元，其余产业的平均单个企业年产值没有超过10亿元，其中最高的是晋江食品产业的平均单个企业年产值为3.84亿元；其次是南安水暖产业，为3.36亿元；晋江建陶、石狮鞋服、安溪茶业、晋江鞋服和晋江伞业等产业，只有1亿元～2亿元；而晋江安海玩具产业、南安石材企业、惠安石雕等产业，则不超过1亿元。泉州民营企业大多数是依靠家族带头人带领或者亲帮亲成立发展起来的，经过改革开放30多年以来的创业和发展黄金时期，家族成员在企业取得利润的同时得以发家致富之后，在某种程度上，这些家族成员普遍缺乏将企业做大做强的冲动和激情，在“小富即安”的心理作祟下坐失很多发展良机，甚至爆发“家族矛盾”，难以适应企业继续做大做强的发展要求。 　　（3）企业代际传承考验着民营企业的可持续发展。泉州民营企业绝大多数是依靠创业者凭着对市场的直觉和“敢为人先，爱拼敢赢”的过人的毅力和韧劲“摸着石头过河”发展起来的，现在这些第一代的企业创办人大多都已经超过50岁。民营企业“家族情感”致使在很多企业内部难以形成有效的民主管理体制，民营企业主往往凭自己的经验来经营和管理企业，对于企业发展和市场需求缺乏科学论证和分析，存在决策失误即给企业带来毁灭性打击的风险隐患，尤其在新时代竞争日益激烈的市场环境下，这样的风险隐患更加凸显。新一代的民营企业家子女大多生活条件优越，不再会有创业初期风雨磨砺的经历，这些企业的“接班人”对于企业的做大做强和可持续发展缺乏必要的心理和能力准备。 　　二、 产业集群升级与民营企业“二次创业”的相互联系 　　1. 民营企业“二次创业”是泉州民营经济持续发展的必然选择。 　　民营企业的“二次创业”是相对于“一次创业”而言的，系指企业经历创业初期，具备一定规模，具有一定资本积累，企业通过全面创新，挖掘内部各种潜力，实行现代企业管理制度，实现科学化和规范化管理，采用集约化的生产经营模式，为企业发展提供新的发展机遇和不竭的动力，实现企业做大做强的经营目标。与一次创业相比，二次创业并不是在一次创业所取得成果上的简单延续，而是利用好一次创业的基础，促使民营企业过渡到更高层次的发展平台，实现百年老店的企业经营梦想。从某种程度上讲，一次创业是求生存，二次创业是求发展。二次创业不仅要完成生产经营的可持续、生产规模不断扩大、经济效益大幅