浅论安徽省农产品流通体系建设对策

或专业第三方物流企业建立物流配送中心，或者将批发市场转型为物流中心、生产者合作社或龙头企业设置的生鲜农产品处理中心和大型零售商设置生鲜农产品处理配送中心，包括农产品的深加工、包装、配送等服务，贯彻“大流通”的概念，实现产销一体化，逐步向现代化的物流中心发展。进一步优化农产品批发市场布局，多条腿走路，促进农业批发市场发展建设。2009年以来，安徽省加快培育大型农产品流通企业，支持大型连锁超市开展“农超对接”。
　　3、加强农产品流通基地基础设施。借鉴其他国家和地区的经验，在农产品主产区和主销区建设重要商品储备设施、大型农产品流通设施，着重扶持农产品市场的供水、供电、交易和冷藏设施。同时，加大信息化基础设施的投入，建立公用、快速、准确、有效的农产品供求信息网，进一步加强农产品批发市场信息、计算机网络管理系统、检验检测系统及物流配送系统等基础设施建设和改造。向农产品销售环节延伸链条，利用广交会、中博会、徽商大会、跨国采购会等国内外展会平台，组织本省名优特色农产品与国内外市场对接，促进农产品内销和出口，形成了一条涵盖农产品生产、加工、物流配送、销售等一系列环节，连接国内外两个农产品市场的现代农产品供应链条。通过农产品信息网络对市场行情、产品销量、价格变动规律的收集、整理、加工、传递、发布、咨询等，做到信息传递的畅通无阻，帮助生产者掌握市场脉搏，预测生产经营规模。
　　4、培育多层次的市场流通主体。要抓住商务部在全国农村实施“万村千乡”市场工程的发展机遇，以县城和中心城镇为重点，以连锁超市、便利店为主要流通形式，以工业品下乡和农产品进城双向流通为特色，逐步形成以大型商场、超市、物流企业为龙头；以物流配送、连锁经营为纽带，以镇村两级农家店为基本单位的“小超市、大连锁”、“小网点、大网络”新型农村现代流通网络。加快发展和创新农产品拍卖、经纪人代理、网上交易等新型交易方式，提升市场层次。
　　5、加强流通领域人才队伍建设。要完善安徽省农产品流通体系，必须在流通领域引入农业标准化的理念和现代企业质量管理模式，也就是从市场的角度建立一套与品牌产品相适应的质量管理制度和办法，为此，就必须提升农产品流通企业人员素质。现代化流通企业需要复合型人才，农产品流通企业的管理者、经营者要努力提高自身文化和业务素质，向农业专家、农业科技人员学习，从而更好地