宝鸡政府建设项目审计的新经验

　　二、结果认定上实施“三会一定” 
　　一是进点会。召集建设单位、施工单位、中介机构，召开审计项目进点会，公开审计范围、重点和目标，明确审计期限和审计配合要求。 
　　二是核对会。组织中介机构、施工单位就通报会达成的意见，从专家库中抽取专业对口的专家，进一步核对，查找审计漏洞和不足。 
　　三是通报会。组织建设单位、施工单位、监理单位、中介机构，召开审计问题通报会，听取各方意见，充分研究讨论，相互达成共识。 
　　四是定案会。在通报、核对的基础上，召开审计组、建设单位、施工单位、中介机构四方会议，审定审计结果，“四方”签字确定审计结论，确保审计质量。 
　　三、使用中介上实行“招审”两分离 
　　一是建立中介库和专家库。按照实力强、业绩好、费用低的标准，严格考查和筛选，在全省范围确定中介和专业技术人员，建立中介和专家备选库，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式，根据备选库招聘中介和专家参与投资项目审计。同时，该局对“两库”引入动态竞争机制，一年一考评，一年一变更，一年一公布。 
　　二是强化招投标内部管理。该局将聘用中介服务与实施审计 “两分离”，负责招投标的审计人员，不参与具体审计项目，具体负责审计项目的人员，不参与中介招标，互相监督，相互制约，做到了依法公开廉洁招标，实现了中介、建设单位和施工单位“三满意”。 
　　三是加强对招投标组织领导。该局成立了“一把手”为组长，分管副局长、纪检组长、审计处副处长为副组长，法规、监察、办公室负责同志为成员的聘用中介领导小组和招标办，加强对招投标的组织管理。