财务管理视角下制造型企业内部控制体系建设路径探析

摘要：制造型企业运营有着资金数额大、周转期长、资金回流困难等特点，所以内部会计控制制度不仅是制造企业的一项重要管理制度，也是维持企业正常经营的一种必要的管理机制。随着市场经济的不断发展，制造业成为我国经济发展的重要组成部分，所以其企业内部的控制越来越受到人们的重视。本文在财务管理视角下分析制造型企业内部控制体系的建设路径，并针对不足提出科学的对策。
　　关键词：财务视角；制造型企业；内部控制体系
　　一、引言
　　企业的内部控制从广义上来说就是指采取一些管理措施来保证企业的经济活动正常运行。从狭义来看，是指企业为实现其经营目标，保证会计信息的真实可靠性，保证企业的资产安全完整，保证经营方针的贯彻执行而在制造业内部采取的自行调整、约束、评价和控制的一系列方法程序和控制制度。①所以内部控制的根本目的就是保护企业的财产以及提高企业的经营利润。企业的控制环境就是企业为了达到这些目的而制定的相关方针政策，因此内部控制环境决定了内部控制的功能发挥。
　　具体而言，内部控制是企业为了维护资产安全、保证其正常运行并改善管理方式的一项企业内部管理体制，其根本目标是促进企业的经济发展和提高企业的管理水平。基于财务视角的内部控制主要由三部分构成，即控制环境、控制程序及企业会计系统。详细的内部控制措施具体包括预算控制、组织规划控制、成本费用控制、授权批准控制、内部审计控制、业务控制程序等。对制造业企业而言，有效的内部会计控制体系重点应包括上述的内部控制环境、业务控制程序、组织规划控制等。②
　　二、当前我国制造型企业内部控制体系建设的现状
　　近年来，随着我国的企业不断的改革和发展，我国进一步参与国际市场的竞争，制造业企业管理者对内部会计控制的认识不断提高，这就对企业的管理提出更高的要求。内部会计控制制度本身也在不断健全和发展，有效的提高了企业的内部控制水平以及管理水平。但实际上依旧存在诸多问题。内部控制环境意识薄弱，是一些经济实力雄厚的企业发生大案要案的原因。
　　（一）制造型企业内部控制体系建设不完善