公路工程机械化施工成本管理研究

会影响挖掘机的工作效率，相应的装载机效率也因此受到牵连。 3 公路机械化施工项目的成本管理原则 3.1 相互均衡 为了保证施工企业的稳定发展，需要科学的处理好施工进度、质量和成本之间的关系，而且施工质量、效率和施工成本之间是相互影响和相互制约的。缩短工期和提高施工质量，能够为施工企业减少施工成本，而如果没有合理把握施工进度就会增加施工成本。如果在施工过程中出现质量问题，使工程不得不停止，这样一来就会造成了工期的延长，而为了解决这个施工质量问题，企业需要增加成本支出，这就使其发展因此受到一定阻碍。所以在公路机械化施工的成本管理中我们要始终坚持相互均衡原则，使质量、成本和进度处于一种平衡状态，以此实现企业经济效益的最大化[1]。 3.2 全过程管理 公路路面工程施工项目的成本控制与整个项目周期具有密不可分的联系，它贯穿整个项目工程，即从工程项目的准备阶段一直到项目工程的竣工阶段。为了实现对公路路面工程项目成本的有效控制，我们必须对工程项目的每一个周期进行成本管理，并且保证各阶段成本管理工作的质量，从而从整体上保证项目工程的成本投入，并制定相应的施工方案，若想有效地保证公路路面工程项目施工的成本，则必须按照制定的方案进行施工。 4 公路机械化施工成本管理存在的问题 4.1 施工机械设备的维修保养程度低 我国的一些施工单位，对于机械设备的维修和保养工作不够重视，导致设备安全隐患发现不及时，从而使设备损坏情况不断加剧，这不仅影响施工的质量和效率，还会对工作人员的生命安全构成威胁。此外，设备保养工作不到位，就会缩短设备的使用寿命，增加企业购买和维修设备的费用，从而使企业效益得不到发展。 4.2 管理措施不到位 由于管理措施不到位，施工机械存在严重的资源浪费现象。这与公路施工的特点有直接关系，点多线长、人员调动频繁的特点使得机械管理顾此失彼，同时还存在机械操作人员配备不足等现象，机械管理的制度也不完善，这些问题都会影响到机械化施工中的成本管理。 5 公路机械化施工成本管理对策 5.1 采用台班定量考核制度 对于机械的管理应当采用台班定量考核制度，机械操作人员的奖金与机械完成的工作量或机械运作时间挂钩，通过奖金激励制度，使机械的运行效率达到最大化。除此之外，自从我国公路建设实行招标制度后，各个公路施工企业每一年的工程量都存在较大变化，为了适应这一变化，公路施工企业应适当地开拓内外机械租赁市场，确保企业中的机械设