关于互联网时代下会计核算问题研究

　　（三）缺乏高素质的财务管理人才
　　互联网时代下，为了满足企业精益化管理的需求，会计核算要向财务管理方向提升，这过程需要高素质的财务管理人员。传统的财务人员对于日常记账工作已驾轻就熟，对于财务管理所需的分析管理等专业技能较为欠缺，而高素质的财务人员培养需要时间的积淀，使传统会计核算转型面临困难。此外，企业一般不重视对财务人员培训，又没有合理的财务人员激励与晋升机制，使得企业内部不能够挖掘到高素质的财务管理人员。互联网时代企业缺乏高素质的财务管理人员，使企业管理创新、转型形成阻力。
　　三、互联网时代下会计核算问题的对策
　　（一）完善互联网时代下企业内部控制体系建设
　　在互联网时代，企业应多管齐下不断完善内部控制制度，建立一套适应互联网经济发展的内部控制体系。
　　在会计岗位方面，遵循不相容会计岗位相分离的原则，通过制度明确各会计岗位的工作内容、职责权限，避免一人多岗，降低会计核算风险；在岗位责任方面，通过制度固化各岗位的责任、义务，来加强责任的追究，有效防范舞弊和泄密行为。在风险防范方面，会计核算工作人员需要不断提升风险防范意识，可以通过设置密码，使用安全存储设备等手段来降低会计信息泄密风险。在信息安全方面，需要定期对会计核算的数据进行备份，存储在安全级别较高的媒介上并加密，以确保数据的安全性和可靠性。同时为了防止因计算机的毁坏和系统的崩溃导致会计数据难以恢复的风险，需要将会计数据刻录储存在不同的地点。在交易安全方面，需要对各会计核算人员进行交易授权，使其只能接触到权限范围内的交易数据，有效提高交易的安全性。在计算机系统方面，可以安装相关杀毒软件，并安装补丁等，提高会计核算系统的安全性，防范非法用户进入到会计核算系统。最后在会计信息监督方面，加强会计资料定期审计，检查会计资料是否真实、完整，账务处理是否准确。
　　（二）推动基础会计核算工作向财务管理职能升级
　　互联网时代，“站在风口，猪也能飞”， 企业需要推动管理模式、管理思维的创新与变革以适应丰凡变化的外部环境，抓住稍纵即逝的发展机遇，基础会计核算工作已无法满足企业发展需要，这要求不断推动基础会计核算工作向财务管理职能提升。具体可从两方面着手：首先，从总体上对财务管理进行规划，建立一套完善的财务管理体系，这要求财务人员在财务工作过程中应该以财务管理的整体大局为出发点，不应仅仅关注于会计核算工作的某一方面。同时需要借助互联网等信息化手段来推动职能的转变和升级，通过互联网信息化平台，让财务人员从事更多的会计监督、控制以及评价等财务管理活动，改变传统的会计核算工作方式，从而提升财务管理的效率和效果，并进一步向全面预算管理发展。
　　（三）培养及建设高素质的财务管理人才队伍
　　随着互联网科技的发展，会计核算与会计数据的处理通过计算机与互联网技术完成，提高了会计核算的效率，使财务人员将工作重心从基础会计核算工作转移到财务分析、税务筹划、风险管控、企业投融资决策等财务管理层面，更好地参与到企业的经营管理中，发挥财务对企业经营的监督、决策参谋等作用。而以上这些财务管理工作，需要企业培养与建立高素质的财务管理人才队伍，才能有效推动基础会计核算工作向财务管理职能升级。企业原有的会计核算人员要不断进行学习，丰富财务知识结构，培养创新思维，提高自身财务管理的专业技能。企业应当建立完善的财务人员激励机制，鼓励财务人员勇于创新、在专业技能上不断提升，为财务人员提供一个良好的晋升平台。企业内部应制定定期地财务专业技能培训，不断地开拓知识面，更新业务知识。
　　参考文献：
　　[1]王晓翔.以财务人员转型促进管理会计升级[J].财务与会计，2015（2）：37-38
　　[2]俞亚红，方芳.财务人员职能转型升级的路径探讨[J].上海国资，2015（5）：84-85
　　[3]杜江洋.中国管理会计理论和实务环节的探究[J].科技创新与应用，2013（1）：254-255