关于事业单位人力资源管理信息化建设模式探析

，加快人力资源管理信息化建设有利于人才的高效利用。人才竞争是社会竞争的本质，如何留住人才是事业单位必须重视的问题。现阶段，人才竞争十分激烈，这种竞争一定程度上加剧了人才的流动。对于事业单位而言，一旦出现人才流失，就会影响到事业单位的正常运作。信息化为事业单位人力资源管理注入了新的活力。一方面，在信息技术的支持下，事业单位各部门相互联系，有效提高了人力资源管理工作效率；另一方面，应用信息技术可以对人力资源管理工作进行有效监管，促进人力资源的合理利用，更好地维护员工的利益。 二、事业单位人力资源管理信息化建设面临的困境 （一）对信息化管理认识不足 随着事业单位规模的不断扩大，对人才的需求也越来越大，这种需求也决定了传统的人力资源管理模式已经不适用，迫切需要事业单位加快人力资源管理信息化建设。但是就目前来看，许多事业单位对信息化管理的认识不足，还停留在传统的管理模式下。一方面，事业单位没有划定专项资金支持人力资源管理信息化建设，认为人力资源管理信息化作用不大；另一方面，事业单位在长期的工作实践中已经形成了固化的思维模式，习惯按照传统的工作方式来开展工作，没有跟上信息时代发展步伐，严重影响到了人力资源的开发利用。 （二）缺乏专业的人才 与传统的人力资源管理模式不同，人力资源管理信息化涉及到信息技术，这也要求人力资源管理人员必须熟悉信息技术，掌握相关知识。然而就目前而言，许多事业单位的人力资源管理者并不具备这方面的技术。在长期的工作实践中，虽然人力资源管理者具备了丰富的管理经验，但是对信息技术相关知识和技能的掌握还不够熟练，信息化建设难以发挥重要的价值。如，在开展线上人才招聘时，如果人力资源管理者不熟悉信息技术，不具备相应的技能，就无法利用信息化技术来进行人才招聘，进而影响到人才的引进。 （三）多元化信息建设难度大 人力资源管理信息化建设是一项系统的工程，需要处理的人力资源信息量非常大，而我国许多事业单位的人力资源管理信息化产品类型相对较少，缺乏一定的品牌效应，再加上事业单位内部管理理念陈旧，对人力资源管理信息化一直抱有怀疑态度，从而造成人力资源管理信息化建设进度非常缓慢，短时间内难以找到突破口。还有就是在人力资源管理信息化建设过程中，事业单位作为建设主体，他们的信息化发展之路还处于摸索阶段，需要不断地学习，需要应用一些技术手段才能真正实现构建目标，但是在推进信息化的过