关于事业单位人力资源管理信息化建设模式探析

更多符合条件的应聘者看到事业单位的招聘信息，从而引进更多优秀人才。其次，事业单位要加大资金投入，引进先进的设备、设施，为人力资源管理信息化建设提供支持。再者，事业单位要结合自身实际，做好人力资源管理信息化建设规划，对人力资源管理信息化作出明确规定，建立起标准化的人力资源管理信息系统，全面实现人力资源管理信息化。 （二）加强专业人才培养 事业单位人力资源管理信息化建设水平很大程度上取决于人力资源管理者的业务水平，如果管理者不专业，信息化技术就无法发挥应有的作用。因此，事业单位要注重专业人力资源管理人员的培养。结合人力资源管理信息化建设需要，事业单位需要对现有的人力资源管理人员进行相关培训，包括人力资源管理专业知识学习、人力资源管理技能、信息化相关知识与技能的学习等，全面提升管理者的专业水平，使其能够满足人力资源管理信息化建设需要；其次，做好人力资源管理者的考核工作，将信息化应用能力作为考核指标，以此督促人力资源管理者主动去学习信息化技术，不断提高信息化应用能力；再者，加强管理者职业素质教育，人力资源管理信息化建设意味着人力资源管理工作环境也会随之发生改变，这种改变也要求管理者在实际工作中必须做到精益求精、认真负责，加强职业素质教育，可以引导他们树立正确的价值观，使他们认真对待人力资源管理工作[3-4]。 （三）数据的集中处理 人力资源管理是一项系统的工作，涉及的内容非常多，尤其是随着事业单位规模的不断扩大，人力资源相关数据逐渐积累，人事调动、人才招聘、员工考核、薪酬福利等都会产生大量数据，只有对这些数据进行综合处理，才能真实反映人力资源情况，进而方便管理者作出科学的决策。在信息技术的支持下，事业单位可以对人力资源管理工作相关数据进行集中处理，对人事调动、人才招聘、员工考核、薪酬福利等信息进行分类整理，从而方便管理者查询，同时，基于人力资源的价值，事业单位可以建立标准化的人力资源管理信息系统，以该系统为载体，将事业单位各部门有效地联系起来，从而实现内部信息的共享，提高人力资源管理工作效率[5-6]。另外，基于人力资源的开发与利用，事业单位可以借助信息技术对人力资源相关信息进行科学分析和评估，从海量的人力资源数据中提出有价值的数据，为人力资源管理工作提供科学参考。 （四）深入挖掘信息化技术 现今社会形势下，事业单位面临的压力越来越大，其要想留住人才，发挥人才的价值，就需要切实