关于住房公积金财务集中管理的分析

　　（一）要注重相关财务管理和会计人员的素质建设和队伍建设
　　要顺利开展住房公积金实现财务集中管理相关工作，并且让住房公积金制度发挥其优势和特点，最好要单独设立相关管理和核算机构，这个财务处理部门首先要做的就是加强财务会计人员的专业素养和专业能力的建设和提高。
　　实现住房公积金财务集中管理工作的有效运行，首先要求住房公积金财务管理部门从业人员有过硬的专业技术技能，能做好相关财务管理和计算工作。提高团队专业水平，可以广纳英才，招聘专业人才。也可以经常组织内部人员参加培训或讲座，以学习和了解新的财务管理方法和技巧。
　　不仅要积极引进先进的管理经验，学习先进研究理论，还要灵活根据本单位以及本地区本行业的实际情况和特殊性做出正确判断，具有较高从业水平。
　　（二）从根本上转变思想观念，特别是关于财务集中管理的观念转变
　　住房公积金的财务管理集中管理工作的实现，先要在社会和财务处理部门形成观念上对财务集中管理的了解和对财务集中管理的优越性的认同。形成观念上的认同，才能在行动上有效执行相关财务集中管理的规定。
　　财务集中管理是国内外经过理论和实践结合总结出的新的财务管理模式，集中管理的优势明显，而且可以减少财务风险。财务集中管理的应用领域逐渐扩大，住房公积金涉及行业广，关系到大量民众的切身利益，实现住房公积金的财务集中管理是必然趋势。应该从上至下转变思想观念，建立一套专业的财务管理思想，力求在财务集中管理过程中实现财务管理系统与业务系统有机结合。
　　（三）对住房公积金的财务处理工作实现全面预算，并且进行严格的监督考核，建立完整的监督考核以及奖励制度
　　推行全面预算是实现财务集中管理的重要部分，住房公积金财务管理部门或中心应该注重全面预算工作的开展，并且建立相应的财务管理考核监督以及相应激励奖励制度，对财务管理工作进行严格考核，保证住房公积金的财务管理工作顺利开展，造福于民。
　　同时，在对住房公积金财务集中管理中心的考核中还要注意责权要明确。只要责任义务都落到实处，管理才能落到实处，实现权责统一，除了问题可以立即追查，责任到人，及时解决问题和有据可依。
　　（四）对财务管理部门的人员和职能进行调整，确保财务集中管理制度的实施
　　从机构设置和机构职能来说，实现财务集中管理，要规范财务管理流程，明确各岗位职责权限。财务管理人员的统一管理，有利于财务制度的落实，以及财务工作之间的沟通协调。同时，有利于上级部门对财务情况的及时监督了解和宏观把控。
　　（五）要合理规避风险，加强内部审计是一个重要途径
　　财务管理中合理规避风险的重要途径之一是加强内部审计和控制。内部审计和检查的作用和意义在于，能够确保会计信息的真实性以及各项内部控制制度是否得到有效执行的反馈。并且针对检查中发现的相关管理和控制存在的问题，提出相应建设性意见和改良措施。同时，加强内部控制和审计，还有利于综合评估在操作流程中可能存在的风险和风险大小问题，以及是否存在更有效的方式进一步降低风险；另一方面，有利于及时真实掌握财务管理情况，及时做出补救，实现对风险的预测和规避。
　　三、实现住房公积金集中管理的积极影响
　　（一）住房公积金的财务集中管理，有利于提高资金的有效利用，实现宏观调控和市场监测
　　住房公积金实现财务集中管理，实际是希望可以通过实现资金的集中管理整合，有利于集中力量办大事，集中力量办好事。
　　同时，实现住房公积金的财务集中管理，还能加强资金管理运作的规范操作，保障资金的安全存储和使用，与缴纳住房公积金的每一个员工息息相关。住房公积金的缴纳也是社会保障的组成部分之一，提高住房公积金的财务集中管理和资金的有效利用，保障资金的安全运行，有利于社会秩序的稳定。
　　（二）住房公积金的集中管理，有利于实时的监督和考核，确保资金的安全保障
　　住房公积金管理中心实行财务集中管理相对传统管理模式的优势在于，在很大程度上，可以使下属单位的各项业务内容和经营活动处于中心的实时监控之下。这样的话，管理中心不仅可以在第一时间掌握最为重要的财务资源，而且有利于及时科学地调配部门资源，优化内部结构，确保资金链的安全。
     同时，相较传统住房公积金的管理办法，实现集中管理有利于考核方案的实施。集中管理，不仅在于资金的集中管理，还在于管理部门制度上的统一，有利于实现监督和考核。
　　（三）实现住房公积金的财务统一管理，有利于从各级管理中心获取真实有效的财务信息，实现对资金的科学管理
　　真实有效的财务会计信息，是实现全面预算，科学管理的重要基础。这个部分的工作需要细化到财务表格的制定和认真填写，财务发票的真实有效保管等。只有真实有效的信息，才能做出正确的分析预算，及时规避风险、保障资金的安全使用和运行。也有利于财务管理中心做出正确的资金调配决策，进一步提升财务管控的合理性和科学化水平。
　　（四）有利于建设一支工作能力强，专业素养高的财务管理团队
　　人才的培养，财务处理专业素养的提高与整个财务管理制度是相伴相生的。要实现高效优质的财务集中管理，需要财务人员从根本观念上转变思想，提高自身的财务管理水平；而一支高水平财务处理队伍的建设，又有利于财务集中管理制度的完善。
　　制度是硬性规范，而人才是制度的执行者和创造者。财务管理中心人才队伍的建设，不仅是财务集中管理制度实施的重要手段，也有利于以后财务工作的顺利开展。
　　四、实现住房公积金财务集中管理的需要把握的两个问题
　　（一）简单的财务改革不能根本解决问题，配套措施是关键
　　住房公积金的财务集中管理是一项长期的、复杂的管理过程，如果只是单纯进行财务处理的单方面改革，并不能根本解决问题。在实行财务集中管理的实际过程中，应该对相关业务进行必要的配套措施改革，例如完善管理制度、提升支撑服务、严格绩效考核、业务的集中管理、例外事项管理等。只有这些跟配套措施跟财务系统实现无缝对接，才能让住房公积金的财务集中管理制度真正发挥管理服务的功能，实施有效控制。
　　（二）全面预算工作的开展和执行力度问题
　　全面预算工作不仅存在于住房公积金的财务集中管理中，还在各行各业的财务管理工作中发挥着重要作用。加强全面预算，无疑是会在一定程度上回加重夏季部门的财务管理工作难度和工作量的增加，在执行过程中遭到抵触。但为了住房公积金财务集中管理工作的开展，首先要在制度上完善相关规定，让规则影响和知道财务工作的开展；其次，是实施过程要严格监督，让工作落到实处。为提高工作效率，还要在严格实施，严格监督之余，建立相应奖惩激励制度，充分调动大家的积极性。
　　参考文献：
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　　[3]刘莉.住房公积金财务集中管理的探讨与思考[J].会计师，2014.07.10