国有煤炭企业人才流失成因及改进对策

产、半脱产与业余函授相结合，长短期相结合，集中起来分期分批进行与分站设点同时进行相结合等，方式方法灵活多变，做到工作学习两不误。 　　（3）加强教育培训基地建设。主要是加强公司和基层单位两级教育培训基地的建设，切实发挥基层单位夜校的作用。加大教育培训基地的投入，完善基础设施、优化教学环境、改善办学条件、努力提高办学质量和服务质量。此外，继续加强与相关高校的合作，可以沿用之前定向委托班的策略，公司出一部分资金，资助对煤炭行业有兴趣的学生学习，签订委托合同。学生毕业之后可以直接进入岗位，为公司注入新的血液。 　　（4）加大人才引进工作力度。一是发挥接收高校毕业生主渠道作用，主动与省内外高等院校联系，宣传企业优势和发展前景，积极争取把和煤矿企业专业对口的大学毕业生，吸引到企业来。二是通过校企合作，共同研究、产学研结合、技术合作、短期聘用等多种形式，积极引进国内外人才，实现多种人才共享。 　　4.4 校企合作，“双师型”人员队伍的构建和竞聘上岗　　煤炭企业与高校进行合作培养人才，煤炭高校教育需要既懂教育又有职业资历的“双师型”教师。培养煤炭行业的优秀人才，要求教师具有较高的专业职业能力。聘请企业一流的技术人员和工程师兼任教师，进一步深化人事制度改革，全面建设适合优秀人才脱颖而出的选人用人机制。 　　建立管理人员竞聘上岗机制。本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，逐步建立组织推荐、公开招聘、民主推荐、竞聘上岗等多种形式相结合的选人用人新机制。初级以下管理人员实行竞聘上岗。个别中级管理岗位逐步放开，公开竞聘，真正把优秀人才选聘到管理岗位。 　　4.5 进一步健全和完善薪酬分配和奖励制度，努力提高人才动力激励机制水平 　　（1）优化行业薪酬体系。随着新技术新工艺的广泛应用，煤炭行业正呈现出“智能化、少人化”的发展趋势，高级技能型人才缺口不断增大。当前，煤炭行业主管部门应把薪酬体系优化作为重点任务，新的薪酬体系应体现“潜能—绩效—薪酬—开发”的人力资源开发思路，吸引和留住优秀人才，从而逐步形成稳定的高素质人才队伍，为行业升级提供坚实的人力资源保障。 　　（2）建立适应市场经济的分配机制。进一步探讨、深化管理人员薪酬分配制度。制定专利、发明、技术、管理等要素参与收益分配的比例和办法，搞活内部分配。逐步建立起重实绩、重贡献、重能力、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。 　　（3）建立科技效益