国有煤炭企业人才流失成因及改进对策

立项和奖励制度。鼓励工程技术人员根据生产经营实绩进行科技攻关和技术创新。适当时机对创新项目进行评比，由专家进行考核，进行奖励基金。 　　（4）开展职称聘任工作。将工程技术和其他系列职称捋顺后，按照定编设岗后进行聘任，提高专业技术人员工资待遇。 　　（5）进一步加强人才工作的力度，全面实施人才战略，大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。 　　5 总 结 　　人才是企业的核心竞争力，国有煤炭企业只有招到人、用好人、留住人才能进一步蓬勃发展。坚持把人才队伍建设摆在企业优先发展的战略位置，重点抓好高科技人才、实用型人才和技术工人队伍建设，为企业科学发展提供人才保证。一是靠政策留人，管理人员按职务、技术人员按职称享受相应待遇，分线发展，特殊人才需要跨线使用，复合发展，形成尊重知识、尊重人才的工作氛围。二是靠事业留人，积极创造条件给人才以干事业的机会，使他们学有所用，專业特长得到最大限度的发挥。三是靠感情留人。要关心和重视人才，想他们之所虑，急他们之所难，帮他们之所急，使他们感到家庭般的温暖，形成忠诚、和谐、创新的团队精神，从而使各类人才都能安下心来踏实工作，为提高企业经济效益展示才华、奉献智慧、做出贡献。四是靠环境留人。努力为他们创造良好的成才环境和工作与生活环境，使他们快乐工作、幸福生活。特别是要健全工作机制，激励人才成长，要坚持物质激励与精神激励相结合，建立发挥人才潜能的激励机制，促使人的才能得到充分发挥。 　　主要参考文献 　　[1]王媛媛.国有企业核心人才流失问题及解决对策[J].人力资源，2020（16）：24-25. 　　[2]吴桂美.国有企业人才流失原因及应对策略[J].人才资源开发，2020（13）：85-86. 　　[3]王卓辉.人才招聘单位应对“信息不对称”的策略研究[J].中国管理信息化，2020，23（12）：111-112.