“互联网+”背景下高校财务管理创新应用研究

的精力用于高校经营分析等方面，通过构建财务共享服务平台。因此，高校财务管理系统将进一步优化，高校财务管理各方面的信息和资源将得到有效整合。纳入到电子信息系统，进而实现信息电子化管理和共享集中处理。三是财务数据一体化。高校的财务管理与高校管理各方面的工作密切相关。所以互联网时代为了更好地推动行业而言，财务管理数据的整合也出现了新的发展趋势。金融共享平台与金融数据的整合已成为高校财务管理的新课题。加强关联信息分析，进而找出制约高校经营管理方面的各类问题，成为高校面临的重大挑战，也是新时期对高校财务管理战略转型等提出的新要求。 一般来说，目前高校财务管理模式相对较简单，在管理过程中存在诸多漏洞和问题，无法有效实现对资金管理的最大化，同时在绩效管理方面仍然有所欠缺，对于市场外界风险的抵抗能力也没有保障。其二则是当前财务管理的目标过于单一保守，只是盲目的开展资金成本控制管理，缺乏在高校决策以及财务预算及分析方面的有效工作开展，导致财务管理无法发挥最大化作用。最后则是财务管理体系的风险把控能力仍然比较欠缺，无法和市场进行紧密结合，缺乏对当前金融市场的敏感性，无法实现对未知因素及潜在风险的有效预防与掌控，使得各种财务管理问题漏洞百出。 二、大数据时代下的高校财务的管理改革方法 （一）高校内部的财务数据整合方法改革 在大数据的时代下，对于传统的财务数据收集方法进行改进，采用互联网技术进行数据加工，增加数据的准确性，在高校财务的数据方面，组建数据共享平台，建立专门的财务网站进行数据的上传，通过云存储与云计算，将收集到的财务数据进行加工整理，实现各大高校或高校内部之间的数据共享，保证信息的流通性。 （二）高校内部的财务数据审核与预算申报的流程改革 财务预算能够有效反映出未来预算年度内高校的现金收支、经营成果与财务状况，通常情况下包括“现金预算”“预计损益”“预计资金平衡”等等方面，财务预算有助于高校明确预算期的可能财务支持，进而选择有效财务数据并做好预算工作。在高校内部的财务预算申报当中，建立定期报送预算执行进度的制度，定期编报财务报表，使预算支出每一笔清晰明了，进行科学、有效的设置进度执行标准值，采用计算机技术，充分发挥云计算的优点，对编制的预算进行电脑核算，设置执行的进度表，引入数据分析公式，采用数学上的函数方法，设置一定的区域值，规定预算的范围。一旦预算超出警界值，则