“互联网+”背景下高校财务管理创新应用研究

进行检查复核，需要相关的部门对其本身的财务数据分析说明，提交相关的证明文件，对于项目执行当中出现过快或过慢的指标进行重点观察，实现对财务余额的实时管控，为领导在进行相关新项目决策时提供参考，真正的提高预算在执行管理的过程中高效和现代化水平。 （三）提升高校财务数据的准确性，建立数据责任制度 在高校内部的财务管理方面，制定科学完善的财务管理制度，加强财务人员自身的能力建设，提高财务人员的责任意识。财务人员在财务管理中发挥着举足轻重的作用，财务数据的不准确或不真实都可能会对财务管理产生影响，一方面财务人员要对数据收集与数据录入的准确性保持高度重视，另一方面必须要对财务数据的使用准确性保持关注，在精确财务数据基础上展开计算分析。为了有效保证高校财务数据的准确性，高校必须要加强财务人员培训，使得财务人员对财务数据准确性形成正确认知，同时建立完整的责任制度，保证每一笔财务数据都能够找到专业的核算人员，能够实现在财务的数据核算出现问题之后，迅速找出负责人，实现责任制度的實行。不断增强预算的绩效评价方面的控制，充分的发挥评价的优点，及时的收取评价结果并采取纠偏措施。 （四）完善高校财务管理 加强现金管理。过多的现金持有将影响高校的对外投资活动并降低现金使用效率，但是过少地持有现金也会影响高校的正常经营活动的开展。因此，高校要想提高高校的经营能力，提高现金的使用效率，必须对现金进行合理的安排：准备详细的现金预算表，以加强现金的日常管理提高现金的周转速度。现金管理对于高校的财务风险控制具有显著作用，财务人员需要根据财务信息制定现金管理策略与管理制度，既要盘活高校现金，同时也要保障企业现金安全。高校财务管理工作的有序开展既要严格遵循财务管理制度与相关理论，同时也要结合高校实际情况及“互联网+”时代的社会发展，真正建立起完善的管理体系，使得高校财务工作能够有序推进，为高校管理提供有效助力。另外在高校管理过程中要积极发挥财务管理的作用，为高校管理者提供准确的依据和参考，逐步推动财务管理可持续发展。 （五）建立信息化体系，实现财务数据共享 高校传统财务管理工作主要是进行账务核算，在日常工作管理过程中缺乏主观能动性。而对于互联网新兴技术的有效应用能够实现对整个高校财务管理动态的实时跟踪，激活整个高校财务管理工作的活性，从而提高工作效率，实现财务管理工作的最大化。另外相关财务管理部门还