“互联网+”背景下高校财务管理创新应用研究

应该打破传统的财务管理模式，结合当前高校和部分成功案例发展符合自身特色的高校财务管理模式，进而实现整个财务管理体系的信息化建设，有效打破各个部门之间的阻碍，真正实现财务数据信息资源的有效共享。从改革内容来看，还要加大对财务人事、教务及科研系统等多个角度的信息数据整合，通过不断完善优化收费系统、费用报销、薪酬核算等多个财务环节来达到最优化的运营模式，真正实现高校财务管理工作的精细化与集约化。 （六）重视高校财务信息化的安全措施 在开展高校财务信息互联网技术改革工作过程中，一定要确保其安全可靠性，因为其将直接决定着高校能否稳定运行。首先可以设立一定的互联网信息安全防火墙、过滤网等系统安全技术，有效保证数据网络的安全可靠性。另外还要注重不同财务信息所独具的特征，加大对于数据的采集分析与整理，细化各个工作环节的责任机制，进而有效确保数据来源的可靠性，另外还要对关键数据进行自动化备份，以免数据被错删或篡改。同时还要加大对整个高校财务管理工作的内部控制，以确保财务信息互联网技术改革与内部控制工作的协调性。在进行财务信息互联网改革的过程中，还要加大对相关财务数据信息的有效处理，确保其有一定的权限性，根据不同职能人员设定不同的工作权限，规定只有相關资质的人才能对信息数据进行修改和审批。 （七）建立健全高校财务信息化流程制度 针对目前财务信息化建设存在的问题，高校财务信息系统的开发、使用、维护和数据安全等各方面都需要建立一套适合各高校具体情况的政策制度和标准规范，并以此来实现对高校财务信息资源的综合管理。信息化流程制度的建立健全能够保证企业财务信息得到全面整理分析与运用，信息的流转速度将得到大幅度提升，财务信息在高校管理工作的运用将更加深入，各个部门在开展工作时均能够有效利用财务信息，推动财务管理工作在高校管理工作中的有效落实，发挥财务管理的作用与价值。制度建设的深度及广度密切关系到高校财务信息化建设的水平，只有建立完善的管理制度，各部门才能明确自己的分工、职责和权限，做到各司其职以及相互监督，提高高校财务活动的效率。因此，高校财务部门务必要有新的信息化机制，加强财务信息的管控，结合已有财务制度，建立起一套真正属于自己、切合自身的财务信息化流程规范和制度。 结束语： 综上所述，随着当前互联网背景下的创新与改革，高校财务管理部门加大自身内部机制的有效应用，通过互联网信息技术