解析矿山成本管理的难点及解决方法

　　摘要：在矿山财务管理当中，成本管理是核心，而它又是一个相对较为复杂的系统工程。想要降低其成本就需要各个部门都树立节约的意识，从设计、采购以及施工等各个相关的环节入手，并且将其深入到企业的各个环节之中，做到全过程、全方位和全员地控制成本。 
　　关键词：矿山；成本管理；难点；解决方法 
　　引言 
　　在当今公平竞争的市场环境之下，企业所追求的目标是效益的最大化。要想真正的提升企业的核心竞争力以及实现目标，相应的单位一方面要尽可能的使得产品的技术含量提高，最大限度地提高销售方面的收入；另一方面就要大幅度的降低成本，通过压缩成本来获得利润的空间。作为矿山企业的成本管理也极其的重要，只有做好这方面的相关工作，才能够使得企业的目标得以实现。 
　　一、矿山成本管理的难点分析 
　　1.成本管理当中全局意识不强 
　　财务是记录企业经营情况的一个部门，它综合反映企业经营成果。在当前很多人都存在着一些误区，他们认为财务部门是成本控制，而与其他的部门无关系。由于其知识的局限性，财务部门对各项费用的支出也就不能够做出一个合理化的判断。如设备是否要维修，有哪家维修以及采取什么部件等问题都不是财务能够左右的。要让设备既能够满足实际的需求，又要价格低廉，这就需要企业当中的各个相关部门进行密切的配合沟通，从企业生产以及经营的各个环节入手，全过程、全员地参与成本管理当中。在实际的成本管理当中，各个部门由于沟通不够以及全局意识淡薄，常常只是考虑局部的利益而忽视整体利益，造成成本升高。 
　　2.成本管理中的成本预算与实际相背离 
　　成本预算与公司利润及产品当期市场价格息息相关。。很多矿山企业当中的设备较少更新，而是通过内部管理加强使成本得以降低。在一定技术水平、一定期间下，成本虽然可通过内部管理加强来降低，但是这种降低的方式并不是无极限的。随着时间的增加，更新设备、技术改造给成本带来的相应压力也会随之呈现，如矿山设备老化、设备维修费用不断增加等问题。然而在制订年度成本预算时，由于公司预算基础工作不牢固，通常不能够周全的考虑设备潜在变化导致的增支因素，造成实际与成本预算相差较大。背离实际的成本预算将会导致上级不信任、成本不真实的恶性循环。 
　　3.成本管理中成本信息集成化程度相对较低 
　　与零部件制造加工企业相比较而言，矿山成本具有设备状况不确定性、结构复杂、工序多、总量大及受作业环境因素影响大等特点，为此其成本管理相对较为复杂。为了提升管理效率，在之前便已经实行了信息化管理，但是由于信息分散、孤立，缺乏系统性以及相对较差的成本管理基础数据，这就会给矿山成本预算的制订、成本控制、考核、分析等带来一定的困扰，从而影响决策支持效率。