解析矿山成本管理的难点及解决方法
4.成本管理中经济责任考核不能较好的落实
与其他国有企业一样，矿山企业也存在着经济责任考核难以落实的问题，不是以规章制度作为管理上的惟一依据，人情在管理中在多种情况下起到很大的作用，从而使得管理的严肃性受到一定的影响。成本管理最为一个系统工程，它与每一个员工都密切相关，只有每个职工都能够认真的对待，才能够将这方面的工作做好。
二、矿山成本管理采取的有效解决方法
1.树立全局意识
树立全局意识对于做好成本管理方面的工作有着重要的作用。企业应该从设计、采购、施工以及生产等各个环节入手，把节约成本的观念真正的渗透到企业生产经营的各个环节当中，同事还要加强各部门之间的沟通，建立健全考核机制及责任体系。
2.加强成本信息化方面的建设
矿山从成本信息化开始入手，能够实现基础扎实、管理精细以及成本节约的目标。在这一方面，矿山企业首先要统一成本信息平台，研发矿山成本管理信息系统软件，从而实现不同级次的成本管理信息系统。其次还要对供、产、销、财务等部门的信息共享进一步的强化，使得因各部门间信息不畅造成成本信息不对称的现象得到改善，实现由独立部门级的会计信息系统向企业级的转变。
3.推进人事制度的改革
随着企业的不断发展，矿山的生产规模也在不断的增加，人员的需求也在增加，但是矿山可以通过分流富余人员、整合撤并内部机构、增人不增资以及减人不减资等做法不仅可以提高工作效率和管理效率，同时也大大的降低了公共的成本。
4.强化事前控制方面的工作
作为矿山企业既要严抓投资项目的审批，同时也要做好资项目的可行性研究。在制订投资方案上要对现有设施、生产工艺等环境有一个充分的考虑，还要尽可能减少投资额，避免失误投资。在成本大项的日常控制方面，要集中的进行强化管理。如可以实行油耗定额管理、设备委外修理计划管理以及零星工程计划管理等等，这些都能够对费用进行有效的控制，使得费用的预见性得到提高。
5.建立健全科学的预算体系以及绩效评价体系
在制订年度预算分解方面，矿山企业首先要摸索规律，确立矿山的标准成本，而且以此为依据编织成相对应的手册，把其作为年度成本预算的有关基础。其次，对本年度因设备变化、生产变化等重大事项造成的成本增减变化要进行有关的个别预算。如依据设备部门的设备大修理安排，每年对大修理的费用实行单独预算。再次，矿山企业要进一步的完善绩效评价体系，严格兑现、奖惩分明、责任明确。这些能够很好的调动企业当中员工的积极性和主动性。
与其他国有企业一样，矿山企业也存在着经济责任考核难以落实的问题，不是以规章制度作为管理上的惟一依据，人情在管理中在多种情况下起到很大的作用，从而使得管理的严肃性受到一定的影响。成本管理最为一个系统工程，它与每一个员工都密切相关，只有每个职工都能够认真的对待，才能够将这方面的工作做好。
二、矿山成本管理采取的有效解决方法
1.树立全局意识
树立全局意识对于做好成本管理方面的工作有着重要的作用。企业应该从设计、采购、施工以及生产等各个环节入手，把节约成本的观念真正的渗透到企业生产经营的各个环节当中，同事还要加强各部门之间的沟通，建立健全考核机制及责任体系。
2.加强成本信息化方面的建设
矿山从成本信息化开始入手，能够实现基础扎实、管理精细以及成本节约的目标。在这一方面，矿山企业首先要统一成本信息平台，研发矿山成本管理信息系统软件，从而实现不同级次的成本管理信息系统。其次还要对供、产、销、财务等部门的信息共享进一步的强化，使得因各部门间信息不畅造成成本信息不对称的现象得到改善，实现由独立部门级的会计信息系统向企业级的转变。
3.推进人事制度的改革
随着企业的不断发展，矿山的生产规模也在不断的增加，人员的需求也在增加，但是矿山可以通过分流富余人员、整合撤并内部机构、增人不增资以及减人不减资等做法不仅可以提高工作效率和管理效率，同时也大大的降低了公共的成本。
4.强化事前控制方面的工作
作为矿山企业既要严抓投资项目的审批，同时也要做好资项目的可行性研究。在制订投资方案上要对现有设施、生产工艺等环境有一个充分的考虑，还要尽可能减少投资额，避免失误投资。在成本大项的日常控制方面，要集中的进行强化管理。如可以实行油耗定额管理、设备委外修理计划管理以及零星工程计划管理等等，这些都能够对费用进行有效的控制，使得费用的预见性得到提高。
5.建立健全科学的预算体系以及绩效评价体系
在制订年度预算分解方面，矿山企业首先要摸索规律，确立矿山的标准成本，而且以此为依据编织成相对应的手册，把其作为年度成本预算的有关基础。其次，对本年度因设备变化、生产变化等重大事项造成的成本增减变化要进行有关的个别预算。如依据设备部门的设备大修理安排，每年对大修理的费用实行单独预算。再次，矿山企业要进一步的完善绩效评价体系，严格兑现、奖惩分明、责任明确。这些能够很好的调动企业当中员工的积极性和主动性。
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