论建筑施工企业“营改增”环境下的成本控制

筑成本的构成成分比较多，因此营改增会对建筑企业的成本控制的影响是极大的。营业税改增值税的主要目的在于优化税收模式，规避重复征税等情况的发生，进而有效缓解企业税收压力。但是对于建筑企业而言，占总成本约４０％的劳务成本并不能抵扣，而且我国绝大多数建筑企业没有一套细致高效的管理模式，行业管理并不规范，工程款回收滞后于工程进度的情况时有发生，这就导致企业无法及时获取进项税额抵扣的原始凭证，进而影响增值税的正常抵扣，增加经济负担。[1] 但是“营改增”能够帮助企业调整企业成本管理模式，及时对企业的税制结构进行优化，促进建筑企业经营管理模式现代化，以此达到保障建筑企业经济效益的目的，实现企业的精细化管理。 ２、“营改增”环境下建筑施工企业成本控制的方法 ２. １健全税务工作规章制度 长期以来，国内建筑企业实行粗放式的经营模式，对于内部税务管理的重视程度非常不足，导致其内部管理比较混乱，对于成本消耗和成本使用方面的控制也比较薄弱。企业要加强对内部各分公司、部门和组织的管理，削减不必要的管理环节，降低税务管控风险。完善建筑企业税务管理相关合同约定，尤其在合同中要注明哪一方来承担增值税发票，要明确付款程序，并且尽量选择具有增值纳税人资格的合作商。根据“营改增”的规定，采取“价税分离”的措施，做好成本核算与考核工作，将企业的成本费用如人工费、材料费及机械使用费等费用项目，都不要将其列入增值税金额预算中。同时要对会计科目进行优化，使其满足增值税的需要。在“营改增”形势之下，建筑企业需要投入更多精力和资源用于会计核算的升级工作。企业要严格地按照企业会计准则、国家会计制度及营改增后的税法要求进行业务管理，并加大对财务管理人才的引进度，做好会计人员的业务培训，使其明确营改增的影响，更好的了解税改的变化情况，明确税负关系，使得企业的增值税统筹效益得以充分的发挥，能够积极应对营改增政策的变化，降低企业成本。建筑企业建立专门的监管核查部门，实时跟进在各个交易环节中税务发票的开具以及后期报账抵扣过程中的清算。 ２. ２加强对材料采购成本的控制 材料成本是建筑工程施工成本中的主要支出，材料成本的控制效果对于建筑企业的利益有着直接性的影响。部分建筑管理人员片面的追求生产效率，忽略了对材料采购价格的控制，使得建筑施工企业在材料采购过程中增加了许多额外的支出。因此，企业应加强对材料采购价格的控制，对于使用量较少的辅料