论企业财务风险的防范与措施

二）企业各项管理制度缺乏有效执行 　　 建立健全规章制度，并对已有制度不断地优化、完善，是企业规范经营行为、完善管理机制、落实管理责任的有效方式，也是企业识别风险、分析风险、规避风险的有效途径。企业建立健全了规章制度，就需要遵照执行，如果执行不力，就会出现对工作检查、落实不到位，就会导致部分员工在日常工作中以自选动作代替规定动作，风险难免产生。 　　 （三）企业缺乏独立的监督制约机制 　　 在现实工作中，由于企业管理人员风险意识不足、合作意识不强，在日常工作中，只关心自己职责范围内的事，缺乏全面系统考虑，缺乏客户思维，致使企业内部缺乏相互监督、相互制约的经营管理机制，导致财务风险的产生。 　　 （四）企业财务决策缺乏科学性 　　 科学的财务决策，是规避财务风险、实现财务目标的前提。目前，在企业财务决策方面，普遍存在着主观决策或凭经验决策的现象，由此导致决策的不科学、不合理，从而产生财务风险。 　　（五）企业资金管理和收益分配政策不规范 　　 企业内部各部门之间及企业与上级之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金的安全性、完整性无法得到保证，经济效益滑坡，有的甚至出现亏损。 　　三、企业财务风险的防范措施 　　（一）提高企业财务风险意识 　　 企业经营人需要树立风险意识，必要时通过中介机构帮助企业做好风险管理和内部控制体系建设，梳理公司的风险事件，根据风险发生的可能性和影响程度制定各种有效地防范措施，提高企业风险防范能力。 　　（二）建立合理的资本结构 　　 企业在融资时应综合考虑有关影响因素，运用适当的方法确定最佳资本结构。从资本结构理论开始，实现资本结构的最优化是前提，要实现企业价值最大化，就必须使资本成本达到最低;在财务风险的制约下，企业就必须确立一个准确的资本利率债务。 　　（三）完善财务风险预警管理系统 　　 企业需要建立一个有效地信息监管机制和信息反馈机制，从企业盈利能力、经营增长能力、资产质量能力、偿还债务能力四个纬度进行指标统计，对标国内同行业及国际同类企业的平均财务指标，一旦发现偏离设定值则直接对企业管理层发出警报，尽早把财务风险控制在最低概率。 　　（四）建立健全的财务管理体制，提高财务决策的科学化水平 　　 要建立起科学有效的财务管理制度，覆盖到企业财务活动的整个过程，让每一个财务活动环节