履行企业社会责任能带来持续竞争优势吗？

和吉宏伟（2010）具体分析了企业的社会责任行为可以通过增大市场份额、阻止潜在新竞争者的进入和潜在替代品的开发、弱化供应商的讨价还价能力、弱化消费者讨价还价能力等途径来增强企业的竞争优势。李大洪（2009）认为市场竞争的主导方式正在沿着“价格竞争—产品竞争—服务竞争—关系竞争”的轨迹演变。在关系竞争时代，企业社会责任成为企业竞争优势的新增长点。田志伟和葛遵峰（2007）认为企业社会责任（CSR）能够为企业提供内部的和外部的效益，总体上，企业社会责任可以为企业带来持续的竞争优势，具有战略性的价值。李伟阳和肖红军（2011）认为企业社会责任是指在特定的制度安排下，企业追求在预期存续期内最大限度地增进社会福利的意愿、行为和绩效。邹俊和徐传谌（2012）认为企业履行社会责任可以节约交易费用，提升企业竞争力。
　　另外，还有学者从企业社会责任与竞争优势转化方式与途径角度来研究，郭沛源（2007）认为在众多的公司战略中，企业社会责任战略就像一个支点，可以撬动企业的竞争优势，产生乘数效应。李建升和李巍（2009）认为企业社会责任通过直接和间接两种途径转化为企业竞争优势。邵兴东（2009）认为通过企业社会责任战略管理，可以使企业社会责任的承担由成本转化为可创造价值的企业资源与能力，形成企业的竞争优势。杨蕙馨和刘建花（2015）指出随着竞争的日趋激烈和环境的复杂多变，企业必须挖掘社会责任和竞争战略的匹配性和契合点，从而达到实现战略创新、提升竞争力的目的。
　　从现有的研究文献来看，大多学者把研究重点放在企业社会责任与竞争优势关系上，研究方法上有理论分析也有实证研究，但在考察的角度和变量选择上不尽相同，也就形成在观点上各有侧重。然而，现有关于企业社会责任与竞争优势之间关系的研究中，缺少从宏观战略高度和企业微观角度考察社会责任会成为企业资源吗？而这一资源可以为企业获取竞争优势吗？并且这一竞争优势是可持续的吗？因此，本文试图基于资源基础理论分析框架，对企业社会责任资源的战略功能及其带来持续竞争优势的机理进行考察研究。
　　二、资源基础理论视角下企业社会责任资源的战略功能
　　资源基础理论（Resource Based Theory，以下简称RBT）是战略管理领域研究的新方向，资源基础理论突破了新古典经济学把企业视为同质的假设，转而现实的把企业认为是具有异质的资源；另外，RBT还摒弃了以波特为代表哈佛学派的产业组织理论的SCP分析