履行企业社会责任能带来持续竞争优势吗？

范式，不再把企业竞争优势视为外部环境的决定，转而把研究重心放在企业内部资源的开发与利用上，形成了别具一格的“资源—战略—绩效”分析框架，而在这一框架内企业资源与竞争优势的获取始终是研究的重点。
　　（一）具有竞争优势的企业资源特性
　　在现实经济中，为何有的企业总是拥有高于其他企业的绩效？一个关键的原因在于这类企业有着与众不同的企业资源。资源基础理论认为，企业要拥有持续的竞争优势要满足两个条件，一是它比产业中的边际企业创造了更多的经济价值，二是其他企业无法复制这种战略收益。由此可见，企业要想获得持续竞争优势就必须拥有独特的企业资源。按照RBT观点，这种企业资源应具备如下4大特性。
　　1.资源的价值性
　　作为企业的战略资源必须是有价值的，它能为企业带来现实的经济利益。价值性是相对于其它企业而言，是一种比较价值，能够给企业带来竞争优势，并且这种资源的价值性是可持续的。企业具有竞争优势的表现是，它能比处于同一产品市场的边际（收支相抵）竞争者创造更多的经济价值。因此，企业某项资源是否有价值性，必须既要考虑企业战略又要顾及市场环境，才可能做出正确判断。
   2.资源的稀缺性
　　企业某项资源有价值性还是不够的，如果这项资源为产业内其它众多企业竞争对手所拥有，就不会为企业带来持续竞争优势。因为众多企业可以利用同种资源，实施同种企业战略，产生竞争均势。因此，企业要想获取和保持竞争优势，这种资源必须为少数企业所拥有，即具备稀缺性。这种稀缺性反过来又会增强这种企业资源的价值性，是企业在市场竞争中处于优势地位。
　　3.资源的难以模仿性
　　企业的一项有价值的稀缺资源，要在长期的市场竞争中保持持续竞争优势，还必须拥有一个必不可少的特性——难以模仿性。如果一项企业资源很容易复制或模仿，那么即使这项资源有价值且稀缺，也很快会被竞争对手模仿而难以形成竞争优势。当然，这里还隐含一点这一资源是不可替代的，如果这一资源难以模仿，但有替代资源可以替代它，依然难以保持持续竞争优势。
　　4.资源的组织性
　　企业一项有价值、稀缺且难以模仿的资源，要想保持持续的竞争优势必须要依靠企业有组织的开发和利用。虽然企业内部组织管理活动自身并不能直接产生竞争优势，但企业资源开发、整合和利用无不贯穿着组织管理活动。同样的企业为何在不同组织管理下产生不同的效率呢？在市场竞争