管理会计与财务会计的融合分析

因此，管理会计也与传统会计有着千丝万缕的联系。概而言之，管理会计通过对企业各项经济活动的管理、分析，着重为企业进行最优决策提供科学指南，改善企业经营管理现状，提高经济效益。更具体地说，管理会计目标的内涵是“在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，实现资源的优化配置，进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益”，管理会计本身也是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。 　　在日常经营管理过程中，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。 　　二、管理会计与财务会计融合的可能性分析 　　管理会计与财务会计同属于会计，都是企业经营管理中必不可少的工具。二者的操作方法或许不同，但是其工作目的是相同的，都是为了追求利润最大化，二者之间互相限制、互相依存，一起构成了公司财务活动的有机整体。身处竞争如此激烈的市场环境中，企业要想获得更优异的表现，实现财务会计与管理会计的融合是必须的。 　　（一）二者都是公司管控活动 　　会计自产生以来，就是通过对企业的财务活动、经济活动进行管理来为公司管理提供相关服务的，只不过受制于当时的社会生产力水平，公司会计的功能被局限于核算上。会计在企业的经营活动中发挥的作用越来越大，作为公司管控的关键组成部分，一般是借助收集、加工处理和使用经济数据，对企业已经发生了的经济活动进行计划、组织、管控、协调，在此基础上，统筹规划企业的各项经营业务活动。如今，公司的会计也已经成为一门非常综合的活动，并逐渐演化出众多的分支，管理会计与财务会计就是其中之义，不过，二者的侧重点略有不同，财务方面会计倾向于企业的具体实务工作，对具体运行状态进行记录和总结;管理方面会计则是更宏观层面的工作，主要是使用经济信息借助各种措施来促进公司管控当局做出决策，使用预测、决策和预算编纂等技术措施完成其设定的管控目的。但是，二者殊途同归，都是为企业管控活动服务。 　　（二）二者都具有管控与考评的职能 　　绩效考评是企业激发员工动力、提高企业经营业绩的主要方式之一，而绩效考评则依赖于企业的财务会计与管理会计活动。财务方面会计的基本职能是核算与监管，即对企业经营活动中产生的费用与收益进行评价，并与制定的目标进行比较，如若二者之间有差距，则要找出原因，明确症结所在，继而采取一定的措施予以解决。