管理会计与财务会计的融合分析

明确症结在哪里，进而及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行;最后，企业要筹划未来，预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。 　　四、推进管理会计与财务会计融合的途径 　　管理会计作为一项综合、全面的体系，要想搭建完整的管理会计体系绝非一日之功，不可能一蹴而就，但是并非无法可循，无章可依，在具体实践过程中，可以采取如下措施。 　　（一）明确会计主体，让每位员工都成为参与者 　　人力资本是企业最珍贵的财富，这是因为任何一项活动都是由具体的人来执行的，工作人员的工作态度与工作能力对于企业经营活动的质量有着举足轻重的作用，对员工管理的重要性完全不亚于对企业资产的管理。在人员管理中，最核心的就是发挥员工的主动性，让员工成为公司的主体。不论是财务会计还是管理会计，二者都应当强调人的主动性，让每位员工都参与到企业成本控制活动中，主动遵守财务管理制度，共同保障财务活动的环境，推进财务活动有序高效进行。 　　（二）变革项目成本管理理念，重视精细化管理 　　企业大大小小的活动都会牵涉到成本、费用、利润，“涓涓细流，也有可能汇成江河湖泊”，企业应当重视这些看似微不足道的活动所涉及到的企业开支。在现代化成本管理理念中，全生命周期成本得到了足够的重视，所谓全生命周期成本，就是指档评价各种项目的备选方案时，应当考虑整个生命周期成本，包括设计、生产、运行维护和生命周期结束时的产品弃置成本。这一管理模式有利于企业统筹全局，避免忽视任何一项可能的成本。面对一系列新思想、新理念、新方法，如若企业仍然一成不变地沿袭老旧的成本管理理念是不可能跟得上时代发展的步伐的。企业必须积极汲取先进的、科学的成本管理理念，精准估算、科学规划。 　　（三）加强相关制度建设，完善财务管理模式 　　任何一个企业的财务经营活动都是十分复杂的，一套完善的财务管理制度，可以有效地提高财务人员的工作效率，减少不必要的时间浪费。由于不同行业的不同企业涉及到的财务问题类型各不相同，因此，其财务管理制度也不尽相同，企业要立足于经营实际，打造适合于本企业的制度。除此之外，为防止企业的制度变成“一纸空文”，可以组织员工进行学习，确保员工对相关制度了然于心。 　　五、结束语