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煤炭企业固定资产管理的现状及建议

[作者:田海燕[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
  (四)固定资产管理内部审计力度弱化。一是我国大多数煤炭企业中尚未成立内部审计部门或虽然设立内部审计部门,但出于领导忽视、隶属关系、审计人员责任心不强等原因,内部审计工作开展不力,无法起到对企业固定资产内部控制制度设计和执行情况、财务核算、资产管理方面的监督作用。二是煤炭企业决策层往往将主要精力放在提高煤炭产量、安全生产方面,完全忽视内部审计在监督财务核算、保证资产完好无损方面所起到的积极作用。 
  二、提高煤炭企业固定资产管理水平的建议 
  (一)企业内部建立健全固定资产管理制度,提高固定资产规范性。一是煤炭企业应根据自身固定资产规模、生产工艺等特点建立固定资产管理制度,明确煤炭企业各个部门应在固定资产管理过程中应负的职责,使各个部门能够按照企业制定的固定资产管理制度对本部门负责的固定资产进行有效管理,以减少煤炭企业因固定资产丢失、毁损造成煤炭企业不必要的损失。二是企业管理层应带头提高对固定资产管理工作的重视程度,以保证各个部门能够及时、准确地为资产管理、会计部门提供有效的数据。建立固定资产管理考核指标,将固定资产考核成果作为部门、员工成果考核、提拔晋升的重要依据,促使煤炭企业各部门、全体员工树立正确 的固定资产管理观,积极为固定资产管理、会计部门提供相关数据。 
  (二)规范企业固定资产核算工作,避免企业资产被恶意侵吞及丢失。一是煤炭企业应强加固定资产财务核算,定期对固定资产实有数量及资产状态进行盘点,保证资产数量与会计账簿相符。二是指定固定资产管理人员,专门负责对固定资产购置审批、报废处理、闲置调剂等事项进行管理,并保证及时向财务部门提供有关固定资产增加、减少、报废相关资料,促使固定资产账实相符,避免因账实不符而出现资产被恶意侵吞、私分现象的发生。 
  (三)建立企业内部审计机构,促使企业提高固定资产管理水平。一是煤炭企业应建立内部审计机构,内审机构应独立于财务、资产管理 部门,其审计报告直接向董事会、监事会等企业高层汇报,保证内部审计的独立性、客观性。煤炭企业管理层应提高固定资产管理内部审计重视程度,在人、才、物等方面支持内部审计机构工作,保证内部审计机构能够顺利地开展审计工作,为煤炭企业规范固定资产管理,提高固定资产管理效率。二是煤炭企业应加强对内部审计人员进行培训,提高固定资产管理人员、内部审计人员业务技巧,保证内部审计人员、固定资产管理 人员能够完全适应新形势下对煤炭企业固定资产管理要求。 
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