煤炭企业固定资产管理的现状及建议
（四）建立统一领导、左右协调的资产管理机制，加强各部门之间沟通。由相关领导牵头成立资产管理小组，各部门负责人出任小组成员，定期召开资产清查、申报会议，组织资产保管、财务部门定期对各部门使用的固定资产进行清点，摸清实物资产的家底；各部门购进、处置本部门使用的资产时需到财务部门进行固定资产备案，使财务账与实物资产保持一致；采购部门在进行采购可行性评价前，应与各部门取得沟通，考虑所采购资产是否可以通过部门之间调剂而避免重复购买。
（五）提高管理人员的综合业务处理能力。综合业务处理能力主要包括固定资产管理人员的组织能力、协调能力、敏锐的洞察分析能力、严密的逻辑思维能力、开拓能力等。具有上述能力， 才能在固定资产日常管理中及时发现问题， 了解症结所在， 向领导者提出改进固定资产管理的建议， 使煤炭企业的固定资产获得最大限度的利用， 减少固定资产流失， 以有限的资源取得尽可能大的收益。
参考文献：
[1]董春江，孟祥红.浅谈煤炭企业固定资产管理中存在的问题及对策[J].煤炭经济研究，2009；1：33-34.
[2]常小双.浅析煤炭企业固定资产管理的现状以及改进措施.现代经济信息，2011（5）.
（五）提高管理人员的综合业务处理能力。综合业务处理能力主要包括固定资产管理人员的组织能力、协调能力、敏锐的洞察分析能力、严密的逻辑思维能力、开拓能力等。具有上述能力， 才能在固定资产日常管理中及时发现问题， 了解症结所在， 向领导者提出改进固定资产管理的建议， 使煤炭企业的固定资产获得最大限度的利用， 减少固定资产流失， 以有限的资源取得尽可能大的收益。
参考文献：
[1]董春江，孟祥红.浅谈煤炭企业固定资产管理中存在的问题及对策[J].煤炭经济研究，2009；1：33-34.
[2]常小双.浅析煤炭企业固定资产管理的现状以及改进措施.现代经济信息，2011（5）.
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