某玻璃厂建设项目进程与成本的挣值管理分析

　　（3）根据计算出的项目实施产生的3个基本参数可以进一步得到SV、CV、CPI和SPI四个指标值： 
　　CV=BCWP-ACWP=17 615-19 640=-2 025万元 
　　SV=BCWP-BCWS=17 615-16 250=1 365万元 
　　CPI=BCWP/ACWP=17 615/19 640=89.6% 
　　SPI=BCWP/BCWS=17 615/16 250=108.4% 
　　对前17个月的成本费用结果进一步分析：CV为-2 025，表明项目实际消耗费用已经超出预算2 025万元；同样得到SV为正值，表明现阶段工程进展已经超额完成计划进度；CPI值小于1，表明完成该项目的成本效率为89.6%，即该项目投入了1元钱仅获得0.896元的收益；SPI值大于1，表明完成该项目的进度效率为108.4%，因此必须分析其中的原因，并采取相应的措施。 
　　（4）利用挣值管理参数预测项目成本。 
　　项目完工的投资预算总值为BAC=20 000万元，根据实际投资费用、进度计划投资费用可以得到项目的完工估算费用，若项目按照已发生的成本形势开展，则： 
　　EAC=BAC+（AV-EV）/CPI=20 000+（19 640-17 615）/0.89=22 250万元。 
　　若项目发展趋势按照计划成本形势发展，则： 
　　EAC=BAC+AV-EV=20 000+19 640-17 615=22 025万元 
　　可见两种算法之间相差不大，如果对该项目不采取任何改进措施，维持现状，预计完成该项目时将要花费22 250万元。 
　　计算得出的SPI和CPI参数体现了项目在进度检查时的运行绩效，项目后期完成绩效TCPI（To.Complete Performed Index）可以显示管理者想要项目在预算内达到目标则后期工作必须达到的成本绩效。在挣值管理法的基础上，通过以下公式来计算项目后期完成绩效TCPI： 
　　TCIP=（BAC-BCWP）/（EAC-ACWS） 
　　如果TCPI大于1，那么在项目剩余工期内的实际工作效率必须大于计划效率才有可能完成项目的预期目标。根据历史经验，完成度大于20%的项目，如果TCPI与CPI的差值大于10%，则预测得出的EAC值的可信度比较低。结合前面计算数据得到本项目后期完成绩效TCIP约为92%，与CPI值接近，预测结果具有较好的可靠性。 
　　4 成本控制采取的措施 
　　应用挣值管理内嵌的价值指数法可以对纠偏措施进行评判。通过上述数据分析可知，目前项目运行出现的偏差主要归因于以下3个方面：首先是在施工过程中进行了部分项目的变更，增加了项目的工程量；其次是因为部分建材所用材料价格的上浮，并且在购置设备时将计划过程设备改为从国外进口，增加了部分成本；再次，由于市场的波动，业主单位急于提前完工，对进度要求非常紧，由于加班增加了费用。3项变动均由业主单位引起，因此在谈判工程款时以此为由提出增加工程款，并获得了业主单位的认可。针对材料价格上涨的问题，项目部立即采取措施，通过货比三家，并以长期合作为由尽量压低价格，材料费的超支得到了一定的遏制。