浅谈化工制造企业实施管理会计的对策

计的思想或方法进行管理和决策，如本量利分析、全面预算管理等，但是作业成本法、平衡计分卡等应用很少。究其原因是管理会计人才的缺乏。我国目前培养的会计人才还是倾向于财务会计方面。 　　2.企业管理当局重视不够 　　很多企业包括大中型企业还是处于较为粗放的管理模式下，依靠获得的廉价资源获利。国有企业的决策目标很大程度上还是围着政府的意志转，没有实现真正意义上的自主决策，因此从管理当局考虑，他们有时候不需要这些决策信息，他们更看重的可能是财务报告。 　　三、化工制造企业实施管理会计的对策 　　通过以上对化工制造企业生产特点和实施管理会计的复杂性的分析，可以说在成本相差不大的情况下，产品售价可能相差很大。不同的原料路径生产的产品可能是相同的，但是原料成本、过程消耗却大不一样，因此用什么生产也是化工企业生产经营决策中经常面临的问题。同样由于化工生产的中间产品既可以继续用于生产也可直接对外销售；生产过程中的产品可以直接对外销售，随着化工原料和产品市场价格的不断波动，这一类型的决策可以说是经常遇到。 　　基于以上实施管理会计的目的及主要需解决的问题，笔者认为可从宏观及微观两个层面来考虑实施对策。 　　1、宏观层面的对策？ 　　从宏观层面来说，当前推进管理会计的实施需要政府的推动以及管理会计的理论支持。这方面指导意见的发布充分证明了政府层面的推动工作已经开始进行了。指导思想、基本原则、主要目标已经非常明确，从“理论体系建设、指引体系建设、人才队伍建设、信息系统建设”等方面提出具体的任务和措施，必将为企业管理会计的实施和应用起到极大的推动作用。但是由于化工制造企业的特殊性，还需要理论层面进行探索，对化工制造企业应用管理会计理论的特殊方面进行研究。 　　2、微观层面的对策 　　首先，企业管理层的重视主要体现在：一是要有管理会计的思维，有利用管理会计理论方法解决管理问题的意识。在日常经营、管理、决策、绩效评价中对业务部门要提出要求，这样可以促进业务部门业务能力的提升；二是要加大投入，管理会计的实施本身也是需要成本的，包括人员增加、人员培训、计量和信息系统建设投入等，这些需要管理层的重视并愿意投入才行。 　　其次是业务层面的提升，现阶段实施管理会计的主要目标如果界定为为生产经营和产品定价提供决策信息的话，那么产品成本的信息就非常重要了。作业成本计算法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到