浅谈化工制造企业实施管理会计的对策

作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。从企业业务层面，需要确认产品耗用企业资源的所有作业，并为每一种作业确定一个成本驱动比例，将所有作业成本追溯到产品中；需要从产品生产流程、生产工艺等方面将生产流程分解为不同的作业，并确认作业与产品成本之间的驱动因素。同时，企业需要对计量系统进行升级，以适应管理会计实施的需要。？ 　　第三是人力资源的提升，现阶段企业实施管理会计的业务管理部门应该以原有的会计部门为主。主要是因为现有会计人员对管理会计的理论方法有一定的了解，通过继续深入学习，可以更快地掌握。但是仅仅掌握一定的理论和方法是不够的，还必须对生产流程、工艺等加强学习、掌握才能胜任。另一方面，也可以通过对现有的生产技术工艺人员进行管理知识和管理会计知识的培训，使他们掌握一定的管理会计理论方法，让他们参与管理会计的实施和应用。当然更主要的是管理会计人员和生产技术人员互通有无、密切配合，充分发挥各自的优势，推进管理会计的顺利实施。 　　因此对于应用实施管理会计的化工制造企业来说应该根据企业的生产特点，采取相应的措施，为管理会计的顺利进行提供条件。 　　参考文献： 　　[1]高忠波.中小企业人性化管理探析[J].现代商贸工业，2008（05）。 　　[2]杨辉.企业开展质量成本管理的方法和途径[J].中国石油和化工标准与质量，2006（03）.