浅谈精细化成本改善

　　摘要：随着市场经济的飞速发展，对成本管理的要求越来越高。本文分析了企业成本管理的现状，提出了精细化成本管理是财务工作的必然选择的观点，并阐述了机车修理企业实现精细化成本改善的基本内容和具体实施步骤。 
　　关键词：精细化成本管理；必然选择；具体步骤 
　　随着市场经济的飞速发展，社会竞争日益加剧，对成本管理的要求越来越高。南车洛阳机车有限公司（以下简称洛阳公司）作为一个多品种机车修理基地，成本管理工作还不能与不断变化的外部经济环境相适应。现有的成本管理模式还难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。 
　　一、成本管理的现状： 
　　成本管理还是一种传统的以“重奖重罚”为主要手段的粗放型管理模式，成本控制效果还不十分理想。 
　　1.成本管理的理念内容、方法僵化，手段老化。不能满足现代成本管理对成本信息提供及时性、创造性和准确性的要求。只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。 
　　2.成本管理过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的需要。由于未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果。成本管理对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、物耗、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。 
　　二、精细化的成本管理体系是财务工作的必然选择 
　　1.加强企业管理需要精细化的财务成本管理体系。成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。成本管理是企业管理的综合体现，在这一管理体系中即有人与人之间的管理关系，又有人与物之间的业务（技术）关系，这是财务与业务的结合地，是各种基础管理的交汇地，是各种利益关系的汇集地，是各类矛盾的集合地。基于单一会计信息的传统成本管理已经不能适应各类业务管理需求，必须建立精细化的成本管理体系，才能满足企业管理的需要。 
　　2.实现企业战略目标需要精细化的成本管理体系。市场经济是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业战略目标的一个必要途径。对于机车修理行业而言，低成本战略是各企业在竞争中的一种必然选择，追求差异化对于市场已近饱和且无定价权，无人为特色服务埋单的修理行业而言已不现实，既便是局部的差异化也必须依靠低成本为其提供有限空间。因此对于修理企业而言，必须实施低成本竞争战略，低成本竞争战略必须依靠精细化的成本管理体系为之提供可靠保证。