【您的位置】:知源论文网 > 经济类论文 > 会计论文 > 正文阅读资讯：浅谈精细化成本改善

浅谈精细化成本改善

[作者:李晓娜[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　3.提高企业核心能力需要精细化的成本管理体系。对于洛阳公司这样一个多品种机车修理基地而言，极强的成本应变能力和技术消化能力应该是公司的核心竞争能力。因此，研发、技术、采购、成本准备都要突破传统，创新思维，提高适应能力，要围着市场转，要围着效益转，不能以不变应万变，要用动态的实时的成本应对变动的车况，变动的要求，这种成本控制的核心能力需要通过精细化的成本管理得以实现，并以此实现市场反应迅速化。 
　　三、精细化成本管理的作用和目标 
　　1.作用：以信息化为载体，实现基础工作精细化，管理过程精细化。实现物流管理、物资消耗定额、工时定额的精细化管理，实现成本的全员、全过程的有效控制。 
　　2.目标：实施精细化管理，建立信息化的成本管理体系，使成本管理系统化、科学化，使洛阳公司成本控制能力成为公司核心竞争能力的重要组成部分。实现：指标体系科学化、成本目标动态化、过程控制状态与结果实时化、原因分析具体化、管理改进目标化、责任主体明确化。 
　　四、精细化成本改善的基本内容和实施步骤 
　　1.明确成本责任单位在精细化成本管理体系中的职责作用。财务部门：负责总体规划，制定实施计划，组织实施，监控体系运行、体系完善、信息利用及分析，对各责任主体实施考核，制定政策，管理改进。相关部室：组织垂直管理系统实施专项基础工作精细化，信息利用及分析，管理改进，接受并实施责任成本考核。车间：按计划具体负责本单位精细化实施，进行日常精细化的成本控制与分析，不断进行管理改进，接受责任成本考核和进行管理反馈。 
　　2.改进成本考核模式。加强沟通，在目标达成上形成共识；在评价方式上，以人为本，正负激励相结合，突出相关责任者的责任意识，实现有效激励。 
　　3.实施物流信息精细化。利用金蝶EAS系统向下延伸，实现班组、个人、工序领料信息统计自动化，实现操作员工网上报料，实现随时提供任意车号、任意时点分车间、班组、个人、工序的成本物耗汇总信息，实现对物耗成本的及时监控，实现深入反映生产过程动态，及时提供各个作业环节的成本信息。 
　　4.对成本消耗信息全面监控，实现物流过程控制，规范管理。实现通过及时提示实际成本偏离预定标准的差异，对产品的实际成本进行日常控制。实现系统及时反馈各成本项目不同性质的差异，增强对成本的敏感性。 
　　5.服务管理，指导、改进管理，实现财务管理与其它业务管理的统一。每个数据差异都有其背后的管理原因。一个物耗超支的信息可能是（1）车况不佳；（2）工艺标准过高；（3）装备损坏；（4）生产周期要求；（5）质量要求；（6）物料供应不上；（7）责任心和个人能力不强；（8）修理能力不足等方方面面管理的影响，指出影响的环节及原因是精细化成本管理的关键所在，也是精细化成本管理最高级的形式。只有这样，才能促进各项与成本相关的基础管理不断加强。从根本上保证企业的经济效益、企业的竞争能力。 
上一页 1 2 3 下一页
Tags：
上一篇：新医改环境下医院会计信息的改进思考下一篇：谈谈国有企业集中采购模式下的财务管理