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浅谈精细化成本改善

[作者:李晓娜[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　6. 尝试解决成本核算与实际物耗真实性问题。实现原车原走，以状态定修程，精细化控制成本。实现台车物耗标准动态化，用动态的、实时的成本应对变动的车况、变动的用户需求。 
　　7. 实施工时定额的精细化管理。实现按工时决定收入的机制，真正体现以人为本，按劳分配，从根本上调动员工控制成本的积极性，挖掘控制成本的潜力。

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