浅析工程预算中常见问题的解决方案

于产生的额外花费也不愿意担负。在这种情况下，双方不能达成共识利益冲突也较为明显因此施工方应提前深入了解相关国家政策，制定合理的规章制度，对工作人员严格要求完善各种管理制度。具体而言就是根据建筑施工的实际要求安排合理的建筑人员，技术人员以及相关的管理人员，合理安排每日的工作量以及工程周期，最后做出合适的工程预算，这样的话就有效的避免了一些大大小小的失误，使整个建筑施工体系的质量得到提高。最后也使得建筑的经济效益得到了有效提高。 （五）加强工程预算管理人才的培养。我们都知道，工程预算是一项需要高度集中精力极其认真的工作，他的要求较多，信息复杂，工程量巨大，在这种情况下对预算人员的要求就极其的严格，他们必须严谨务实，对相关计算以及政策都必须非常的了解，只有这样高素质的人才才能胜任这一繁琐精细的工作。更重要的是，建筑设计师所设计的建筑图纸跟实际建筑工地还是有很大的差别的，就算是再有能力预算员在没有去工地实地考察的情况下还是会造成各种错误，这就使得我们预算员必须耐心细致的去实地考察，而且还得是多次考察，只有在充分做好这些准备工作的前提下才能更精确的进行预算，做一名合格优秀的预算员。因此，公司必须大力培养高素质的预算人员，既要有超强的专业能力又要细致有耐心，这样才能是一名合格的预算员，才能为祖国的建筑预算事业贡献自己的微薄的力量。 结束语：作为一名合格的预算员即要求有专业知识的严格 要求又要有丰富的经验，我们不能一直作为一个门外汉，因此，我们在努力学习理论知识的同时也要多锻炼多实践，能结合理论与实际的才是高手。如果过于的强调知识而忽略了实践那么这种所谓的人才就是不是真正意义上的人才。实践出真知这个道理是人人都懂得。目前我国的建筑业正处在一个飞速发展的时期，在这个关键时期我们更不可懈怠，必须加强建筑施工的规章管理制度，提高管理水平，多学习先进的科学技术，把建筑施工的危险系数降到最低。这更要求工程预算人员在工作时耐心认真，必须明白自己所担负的责任的重大性，一个小小的失误就可能给整栋大楼带来坍塌的危险。在此希望广大建筑预算员都能尽职尽责的完成自己的工作任务。努力为社会创造价值。 参考文献： [1] 于华,工程预算信息系统的设计与实现[M].吉林：吉林大学，2015：5-6. [2] 范美思,招标公司工程造价预算系统的设计与实现[M].四川：电子科技大学，3013：34-35.