浅析集团公司增值型内部审计存在的问题及优化措施

受困，审计工作人员在开展审计业务时缺乏指导，审计质量偏低，阻碍了内部审计增值功能的实现。 二、集团公司增值型内部审计优化措施 （一）建立科学有效的内部审计组织体系 （1）建立合理的内部审计组织方式。要想让内部审计取得较好的实际效果，首先需要做的就是理顺内部审计机构的组织关系。通常而言，在现代企业管理体制下，应在董事会设立审计委员会，负责对内审部门工作进行监管以及外部审计的协调工作。而为保持内审部门的独立性，其工作应对董事会负责，向审计委员汇报，发挥其经济监督、评价、咨询等功能，为企业良好的发展提供服务，实现其审计增值的目的。 （2）实行审计部门扁平化管理。随着企业的发展，对审计部门机构设置提出了新挑战。由于内部审计涉及到企业运营的财务、法律、经营、人事等方方面面的内容，因此审计部门也需配置不同专业的人员与之相适应。此外，随着企业的不断发展壮大，分支机构出会相应增多，在这种条件下，审计部门应结合企业经营状况及自身实际，减少管理层级，打破审计人员专业限制与地域限制，根据各个审计项目的具体要求统一人员调配，实现审计资源的最优配置，从而更为高效快速的完成相关审计业务。 （二）加快拓宽内部审计业务领域 （1）事前、事中与事后审计相结合。在审计工作中，一是利用事审计的风险预防能力，做到事先防范，减少决策失误；二是利用事中审计的时效性，适时跟进项目实施情况、目标实现情况、预算完成情况等，及时纠正偏差，适时改善管理，保证最终目标的实现；三是利用事后审计，对经营过程中的真实性、合规性、管理效果等进行全面评估与确认，促进管理水平提高。因此审计部门需将事前审计与事中、事后监督结合起来，做到全程跟踪审计监督，才能使审计工作的增值作用能最大发挥。 （2）强化风险导向，积极开展风险管控审计。在企业的经营过程中，相伴而行的是各种类风险，为更好防范控制风险，审计部门应以风险为导向，开展审计工作，对企业经营过程中的风险管理、控制和治理程序的效果进行评价，促进企业不断完善优化风险管理，提高防控能力，达到减少经营风险，帮助企业实现其目标的目的，更好体现内部审计工作在风险管理中的价值。 （三）健全内部审计规范体系 （1）完善内部审计质量监管体系。为提高审计质量需明确审计项目实施全程中的权责关系，针对审计过程，从三方面不断完善提高相关质量控制制度。审前阶段，尽可能详细的做好准备工作，如审前调查、审计方案、审计资源