浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

公司挂牌新三板后，公司的融资不再局限于银行贷款和政府补助，股权投资资金、券商、民间资本因为公司有新三板的保障主动投资，公司在2015 年5 月份进行了第一次定增，募得资本1104 万元；公司定于2015 年11 月27 日召开第三次临时股东大会，审议《关于公司2015 年第二次股票定向发行方案的议案》，本次拟定增募集资本5000 万元。用于公司的业务拓宽发展。
3.1.3 财富增值
公司在挂牌前，公司的价值不公充；在成功挂牌新三板后，资本市场会给公司一个估值，公司自从4 月份挂牌到现在市盈率已达5 倍，而且市值还在升值。
3.2 加强产品设计过程中的成本规划
设计部在新产品设计时，做好产品制造、销售相关的全过程的成本设计，把新产品的计划成本构成做到合理及可控，通过如下途经：
3.2.1 设立通用原材料库，控制公司原材料品种，降低材料成本
如上述案例公司由研发部门主导建立塑料材料信息库，新品研发的材料选用必须从材料信息库里选取，数据库外特殊材料的选用需经公司管理层评审通过后增加到塑料材料信息库，通过控制材料的采购品种的数量达到控制塑料材料的采购成本、库存金额，减少库存积压。
3.2.2 供应键整合，减少过程浪费损失
针对汽车部件的小批量多品种特性，公司在设计阶段做好供应链的设计，强调企业以核心业务在供应键上定位，将非核心业务外包。通过外包、自制、联盟并购、外间顾问协助发展模式发展供应链关系。如：2015 年公司将利润率不高的操纵机构系列产品外包给有专业生产能力的企业进行制造加工，操纵机构的新产品研发和客户销售管理继续由我公司负责；另如：同一产品两道流程分两家外协供应商的整合为一家协作供应商，减少过程减少物流成本、中间损失成本。
3.2.3 加强模具、工装的精密度
针对公司的质量成本居高不下、客户投诉不断，产品设计时需有宏观战略成本意识，①提高模具的精密度，从模具的钢材选料上、机加工的设备的投入上增加投资预算。②解决专业人才问题，从外部聘请专业的模具设计人才或派到同行业领先企业去学习。③加强自动化工装制造，简化工序。通过模具精密度的提高提升产品品质，工装自动化程度提高减少人工操作，来降低成本。
3.3 健全成本数据，让各部门成为经营主体
3.3.1 加强信息化建设
从2014 年下半年引进金蝶ERP 管理系统，公司内部成立信息化小组，致力于整理公司的所有物料编码，组织各部门重新梳理业务流程，组织研发部门整理产品BOM 表。通过半年的准备，2015 年公司的ERP 系统成功上线。公司启动虚拟结算通过ERP 信息化系统的运用，提高成本基础工作，取得一定的效果。
3.3.2 启动内部虚拟结算
为准确核算和考核公司事业部业绩，促使事业部加强成本效益管理，为公司创造利润。2015 年年初公司决定启动内部虚拟结算，由下属的总装事业部和塑料件事业部先行启动，时机成熟在公司内部职能部门将全面启动虚拟结算模式，让每个部门都成为独立的经营主体，每位员工都是成本会计，都有成本管理的一部分。
4 总结
在网络经济、电子经济、需求规模经济等新经济观的当代，我们中小企业必须要健全成本管理体制及理念；更要与时俱进、顺应时代潮流，更要大胆创新，必要时做第一个吃螃蟹的人。长江汽车部件公司很好的运用国家政策，借用上新三板的这个平台，很好的提升了企业的内部管理，同时使得企业的成本管理得到了改进，为公司的新一轮发展开拓了新市场，新融资渠道，从宏观上解决了成本管理问题。微观上借助新三板的持续督导，宁波永成双海汽车部件股份有限公司的内部成本管理在体制、理念、手段上将会越来越健全。