浅议国有粮食企业财务绩效评价

　　（四） 绩效评价过于简单，无法为财务管理的不断完善提供帮助。国有粮食企业在财务绩效评价的过程中，偏重于对财务指标的绩效考核，而忽略了评价对于财务不断完善的反馈调节作用。首先，企业并未对绩效考核的结果进行分类汇总，没有详细的分析不同人员、不同项目、不同财务指标的绩效考核结果，所以不能及时发现其中存在问题的地方，使得绩效考核失去意义；其次，绩效评价的过程过于简单，没有结合企业的实际发展情况和经营目标，以此总结企业以往财务管理的不足，并为企业下一步财务管理的完善提出建议；最后，没有将财务绩效考核的评价结果进行详细的纪录，在企业经营过程中参照评价结果不断调节企业的财务状况，使得绩效评价失去了反馈、调节企业财务不断完善的功能。
　　三、完善国有粮食企业财务绩效评价体系
　　（一）完善财务绩效考核指标。完善国有粮食企业的财务绩效考核指标，可以从以下几点着手：第一，增加对于现今流量的考核指标，比如增加现金回收率、现金流动负债比等考核指标，以全面的反映企业的经营效益、财务资金的流动性以及财务资金的安全程度，使得对于财务的绩效考核结果更加可靠；第二，增加关于无形资产、知识资产、等价值的财务考核指标，通过对这些指标的考核来反映企业内在的生产力以及科学技术水平；第三，加强各项绩效考核指标的联动分析，以此来全面的对企业财务状况进行绩效考核，为企业的管理提供必要的参考和帮助；第四，通过eviews统计软件对绩效考核的各项指标进行相关性分析，对相关性显著的指标进行调整，以确保考核指标的独立性，防止考核结果的重复和不准确。
　　（二）加强定量分析和定性分析的结合。在绩效考核评价的过程中，应当强化定量分析的水平，同时客观的对绩效考核结果进行定性分析。首先，应当充分利用运筹学、统计学方面的知识，并结合Matlab、R等统计分析软件对财务数据进行统筹分析，通过残差平方和、方差等结果对财务指标进行深入的考核分析，使得考核更加科学、全面，同时可以准确的发现企业可能存在的财务风险，以便进行及时额防范；其次，建立统一、科学的考核标准，绩效考核部门在进行考核过程中应当严格遵照考核标准执行，不得进行主观的臆断和评价，使得绩效评价结果更加有据可循；最后，建立绩效评价复检机制，以及时更正绩效评价中过于主观的部分，使得绩效评价更加科学，更加能够促进企业的发展。
　　（三）建立监督机制，确保绩效考核结果的准确性。国有粮食企业应建立绩效考核评价的监督机制，以确保绩效考核结果的准确性。第一，成立专门的监督小组对绩效考核的过程和方式进行监督，监督小组由各个部门的成员综合而成，首先将需要考核的指标汇总发放到每一个绩效考核人员手中，考核完成一项就进行标记，以确保考核的全面，避免考核结果过于平均，或是考核过程形式化；第二，监督小组应定期的对绩效考核的结果进行核查，及时发现绩效考核过程中徇私舞弊的行为，并进行及时控制，使得绩效考核结果更加准确。通过以上方法，确保绩效考核的准确性，以便给企业的下一阶段决策提供参考。
　　（四）加强对绩效考核结果的评价分析，以促进国有粮食企业财务状况不断完善。首先，企业应当加强对于绩效考核各个指标的综合分析，并对绩效评价结果进行反复的推敲，使得绩效评价更加科学、准确，并且对财务部门工作人员进行准确细致的评价，以避免财务造假现象的发生；其次，在绩效评价的过程中，应当充分考虑粮食企业如今的发展情况和粮食企业改革下的市场动向，充分的掌握可能存在的财务风险，然后做出具有前瞻性的绩效评价，以便企业及时发现财务管理中的不足，并为企业财务管理的不断完善和企业的发展提供参考；最后，企业应当对每一次绩效评价的结果进行备案，以此来发现绩效评价中不足的地方，并对财务绩效评价的方式和指标进行不断的改进，以期能够发挥财务绩效评价的反馈、调节作用，确保国有粮食企业财务健康的同时促进其改革的顺利完成。
　　总结：总之，我们应该不断完善国有粮食企业财务绩效评价体系的建设，确保企业财务健康的同时促进企业在激烈的市场竞争中完成改革，实现跨越式发展。
　　参考文献：
　　[1] 叶敏敏.Z国有粮食企业直属库内部控制的优化研究[D].南京理工大学，2014.
　　[2] 郝思琪，邵华清.我国国有企业绩效评价与财务评价的相关性研究[J].中国商论，2016.