浅议如何走出中小企业内部会计控制的瓶颈

摘要：改革开放以来，中小企业逐步发展壮大，现已成为我国经济的重要组成部分。在未来，中小企业的发展势头也不容小视。然而，与大型企业全面有效的内部控制制度不一样，中小企业内部会计控制混乱，风险意识淡薄，使得许多中小企业无法适应社会经济的发展而淘汰。为了稳固中小企业的发展，一个好的内部会计控制制度不可或缺。本文将站在企业自身的角度讲述家族式中小企业内部会计控制的的相关内容。 
　　关键词：中小企业 内部会计控制 瓶颈 对策 
　　一、前言 
　　企业内部控制包括了内部管理控制和内部会计控制两个部分的内容，而内部会计控制是把控好企业的关键所在。内部会计控制在2001年06月出台的《内部会计控制规范-基本规范（试行）》中被定义为：内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行和实施的一系列控制方法，措施和程序。中小企业没有大企业雄厚的资本来设计一套完整的内部控制制度，出现了各种舞弊行为，使得管理混乱，所以必须在企业的关键领域对内控做好把关。 
　　二、中小企业内部会计控制中出现的瓶颈 
　　（一）企业内部环境建设不被重视 
　　一个好的家风能使家庭温馨有爱，一个好的社会风气能使国家团结强大，所以企业也需要建设一个良好的企业氛围，这是企业内部制度能够有效实施的基石。企业在环境建设上的问题表现在一下几个方面： 
　　1、 企业管理者对内部控制认识较片面，缺乏内部会计控制意识 
　　许多企业的管理者凭借感觉进行企业管理，没有管理企业必要的基础的财务管理知识，还未意识到内部会计控制的必要性。他们对内部会计控制认识太过片面，认为内部控制就是通过规章制度来规范员工的工作。其实内部会计控制是使企业经营各个环节紧密联系，相互牵制，促进企业实现发展的一个过程，尽管它的本质是制度、措施、程序。 
　　2、企业组织机构设置不合理，内部权职不清 
　　中小企业有规模小、员工少的特点，企业的组织结构的设置只要看管理者的意愿，设置比较随意。例如一些企业不设置会计机构，有的企业虽然设置有会计机构，且岗位责任不分，会计无证上岗，会计主管不具备专业技术资格等现象比比皆是。由于组织机构设置的不合理，使得业务流程，会计系统等无法相互协调，同时内部会计控制出现分散，重叠，脱节。 
　　3、企业员工素质较低，财会人员缺乏职业道德