浅议如何走出中小企业内部会计控制的瓶颈
企业持续可靠的经营成果离不开员工的努力，各个岗位上的员工的素质也关系着了内部会计控制实施的结果。会计工作的专业性比较强，如果企业聘请的相关会计人员不具备基本的业务技能和职业道德操守，那么内部会计控制就得不到贯彻落实。
（二）企业会计系统设计不合理，会计基础工作较随意
会计系统是指影响企业经营业绩和财务状况的事件进行日常处理的一套记录， 程序和设置。会计系统设计不合理，会计基础工作不规范，会导致企业的财务管理混乱。我国许多中小企业不重视组织结构的设计和人力资源的配置，加之高层会计管理人员紧缺，组织分工由领导主管一直决定，这容易造成会计工作者在处理有关会计业务时有较大的随意性，会导致账目混乱，会计信息失真，账实不符等问题。
（三）企业风险管理能力弱
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。中小企业在现代经济高速发展的大浪潮里，要想持续经营下去，就必须要加强风险管理能力。中小企业普遍的管理能力不强，对于风险管理不够重视，几乎完全凭借个人的风险偏好进行投资决策，没有经过风险识别，风险评估，风险评价的决策本身就是一场大的冒险，很大程度上会导致企业投资决策的失败。
（四）企业监督存在漏洞
会计核算与会计监督是会计的两个基本职能。会计监督建立在会计核算的基础上，会计基础工作不规范导致的会计信息失真等问题会阻拦会计监督工作的落实。家族式企业管理层内部关系复杂，员工与管理层的人身依附关系会造成会计工作上的不给力，管理者很难带头做好企业监督工作，即使有一个完备的企业内部监管制度也难以执行。另外，设置了内部审计部门的企业也由于各类制约因素使得内部审计不能对企业财务工作进行公正合理的监督审查。
（五）企业内部会计控制自身的成本限制和适应性限制
企业内部控制程序的设计的过程是繁复的，要经历多个阶段包括准备阶段，设计阶段，试行修正阶段，定稿发布阶段，花费不少的人力物力，但是这样设计的内部控制的性价比很难准确估算。中小企业规模小的特点使得内部控制的成本一般大于收到的效益。另外，企业的内外部环境是动态的，内控制度的设计往往会滞后于社会经济的发展，不能完全适应企业的发展，需要随着企业的发展而不断改善。
三、走出中小企业内部会计控制瓶颈的对策
（一）构建良好的控制环境
（二）企业会计系统设计不合理，会计基础工作较随意
会计系统是指影响企业经营业绩和财务状况的事件进行日常处理的一套记录， 程序和设置。会计系统设计不合理，会计基础工作不规范，会导致企业的财务管理混乱。我国许多中小企业不重视组织结构的设计和人力资源的配置，加之高层会计管理人员紧缺，组织分工由领导主管一直决定，这容易造成会计工作者在处理有关会计业务时有较大的随意性，会导致账目混乱，会计信息失真，账实不符等问题。
（三）企业风险管理能力弱
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。中小企业在现代经济高速发展的大浪潮里，要想持续经营下去，就必须要加强风险管理能力。中小企业普遍的管理能力不强，对于风险管理不够重视，几乎完全凭借个人的风险偏好进行投资决策，没有经过风险识别，风险评估，风险评价的决策本身就是一场大的冒险，很大程度上会导致企业投资决策的失败。
（四）企业监督存在漏洞
会计核算与会计监督是会计的两个基本职能。会计监督建立在会计核算的基础上，会计基础工作不规范导致的会计信息失真等问题会阻拦会计监督工作的落实。家族式企业管理层内部关系复杂，员工与管理层的人身依附关系会造成会计工作上的不给力，管理者很难带头做好企业监督工作，即使有一个完备的企业内部监管制度也难以执行。另外，设置了内部审计部门的企业也由于各类制约因素使得内部审计不能对企业财务工作进行公正合理的监督审查。
（五）企业内部会计控制自身的成本限制和适应性限制
企业内部控制程序的设计的过程是繁复的，要经历多个阶段包括准备阶段，设计阶段，试行修正阶段，定稿发布阶段，花费不少的人力物力，但是这样设计的内部控制的性价比很难准确估算。中小企业规模小的特点使得内部控制的成本一般大于收到的效益。另外，企业的内外部环境是动态的，内控制度的设计往往会滞后于社会经济的发展，不能完全适应企业的发展，需要随着企业的发展而不断改善。
三、走出中小企业内部会计控制瓶颈的对策
（一）构建良好的控制环境
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