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浅议如何走出中小企业内部会计控制的瓶颈

[作者:胡思梦[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
  1、树立企业会计管理观念 
  企业会计管理是贯彻落实会计法律法规、规章制度的重要基础,是加强企业经营管理的客观需要,是完善会计管理制度体系的要求。要发挥好企业内部会计控制的作用关键在于让企业管理者全面的认识企业内部会计管理,管理者需自觉通过培训来提高自身的管理意识和管理水平。企业还可以选择任用专业的管理人才管理企业,分开所有权和管理权。只有做好管理工作,企业才能更好的在市场经济中长久的立足,稳固的发展。 
  2、建设严谨的企业组织结构 
  企业可以在充分考虑本企业规模,业务量的基础上,建设一个严谨的合理的企业组织结构。对于业务少交易简单的小企业,可以不设置独立的会计机构,可以在其他部门设置会计组织和配备相关人员,也可以将会计工作委托给有关机构代理记账。同时在会计工作岗位的设置中,应该注意不相容职务相分离等有关原则。 
  3、提高员工业务能力和职业操守 
  要减少内控问题的发生就要重视企业员工的聘用和培养。企业需定期安排员工培训,提高员工工作能力,工作效率和产品质量也能够随之提高,既可节省生产成本,还可提高业绩。会计人员每年培训也是法规制度的要求,能够及时的拓宽会计业务知识加强会计工作者的职业道德水平。 
  (二)设计合理的会计系统,规范会计基础工作 
  企业应该设计一套合理的会计系统,按照企业的内部情况建设会计核算制度,会计监督制度等,切勿照搬其他单位现有的会计制度,同时其制度也要符合企业现在的和以后的发展战略。会计制度合理了就会减少会计人员的随意性,增加会计业务的条理性,提高会计账目的可靠性,使得企业管理能够依据相关财务信息作出正确有效的决策,促进企业战略目标的实现。 
  (三)加强监管力度 
  中小企业的内部会计控制制度,中小企业自身控制是基础,社会各界控制是中介,政府控制是保障,这三个元素有机的结合在一起才能实现监管。企业应该建立健全的企业内部会计监督体制,企业内部的审计部门应该加强独立性和权威性,不能为管理者服务。与此同时,企业需要积极配合政府和社会有关部门的监督,按照法律法规行事。 
  (四)内部控制的设置要具有成本效益原则和适应性原则 
  内部控制程序的设置要依据自身的实际情况,不能复杂也不能太过简单,要符合成本效益的原则。中小企业内部控制程序要以满足企业管理需求和纳税征收为主,同时具备相应的包容性,以保证能够适应企业的成长。 
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